专业技术人员薪酬激励分配模式探讨专业技术人员， 薪酬， 模式, 探讨 摘 要：怎样建立科学合理的薪酬激励分配模式,如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的专业技术人才队伍，实现油田可持续进展,是人力资源管理的一项非常重要的工作.文章以专业技术人员薪酬分配模式为具体的讨论对象，通过探讨建立不同的薪酬激励分配模式，为专业技术人员薪酬分配模式提供良好的解决方案，对薪酬分配和激励问题讨论提供有益的探究,发挥薪酬分配的激励作用,调动专业技术人员的工作积极性和制造性，为油田的持续有效进展作出积极的贡献。 关键词：专业技术人员 薪酬激励 分配模式 一、专业技术人员特点 专业技术人员的工作具有一些区别于一般工作人员的特点: 1。自主意识强。每个人都具有独立自主的要求，能力越强，这种自主意识越强,而且专业技术人员拥有某种生产方面的技术特长，加之他们的劳动比较特别，希望得到充分的信任，自我引导、自我尝试。 2.智力含量高.专业技术人员有一种展示自己才能的强烈的欲望，他们从事制造性的脑力劳动,不仅仅是为了工资酬劳,也是为了发挥专长,成就事业，实现自身的价值。他们在专业知识领域中容易得到大家的认可，具有比较高的权威,但在企业里所处的管理职位并不一定高,他们的薪金往往与他们所作的贡献和重要程度不相称。 3。业绩不易衡量.技术工作主要靠脑力劳动完成，一般在办公室或实验室,工作难度大，付出的辛苦多,但业绩往往要经过很长时间才能显示出来，不易衡量。 4.流动意愿强。企业中最稀缺、最重要、最有价值的资源是表现在员工头脑中的知识、技能和不断创新的能力.这种无形资源是天然归属于员工本身的，是企业无法控制的。由于企业技术的不断创新和人才争夺战，使得专用性和稀缺性很强的人力资源呈现出很大的流动性。 5。实现自我价值意识强。专业技术人员在精神层面上比较注重自我价值的实现，薪酬待遇提高与自我价值的实现是相互关联的两个方面,互相影响互相促进，他们在事业上才有成就感和满足感。 综上所述,专业技术人员的薪酬激励应根据专业技术人员的工作特点,结合薪酬理论基础和具有的职能,围绕发挥专业技术人员的能力，提高工作绩效等内容考虑建立薪酬激励分配模式,才能实现薪酬分配的激励作用，达到稳定和吸引专业技术人员的目的。 二、专业技术人员薪酬激励分配模式 油田科研单位、二级生产单位、专业化单位、基层单位的专业技术人员从事的具体工作有...
