企业战略管理复习题及答案一、简答题1、企业并购后的整合包括哪些内容? 2、什么是战略联盟？简述战略联盟的特点。3、简述波特的竞争模型。4、简述企业核心能力的定义、特征及推断标准。 5、购买者讨价还价的能力受到哪些要素的影响?6、简述环境、能力与战略的关系.7、怎样制定竞合战略?竞合战略的主要实现形式有哪些？二、推断正误题下列说法是否正确,若正确，打“√”；若错误，打“×”，并加以改正.1、转换成本是指买方由从原供应商处采购产品转换到另一供应商时遇到的一次性成本，它可能包括雇员重新培训成本、新的辅助设备成本、检验考核新资源所需的时间及成本、由于依赖于供应方工程支持而产生的对技术帮助的需要、产品重新设计以及中断老关系需要付出的代价。2、替代品可能遇到的壁垒有：规模经济、产品的差别化、转换成本、分销网络的可获性、企业具有的特别优势、政府的管制。3、根据明茨伯格对战略的理解，战略是一种计划、计谋、模式、定位、观念。.4、规模经济是指一定时期内产品的单位成本随着总成本的增加而降低 ,它可以表现在企业的每一个职能环节中。5、经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中 ， 随着累积产品产量的增加 ， 生产单位产品的成本呈现升高趋势。三、论述题1、什么是纵向一体化战略？其理论依据是什么？ 2、简述低成本战略的含义及其制定方法.3、如何进行企业内部条件的分析？结合一个你熟悉的企业，对其内部条件进行分析。4、简述波特的竞争力模型，并应用该模型对一个你熟悉的企业进行分析.5、什么是企业的社会责任？企业对其利益相关者的责任一般包含哪些方面？请结合一个你熟悉的企业或行业,对企业承担的社会责任进行分析。参考答案一、简答题1、企业并购后的整合具体包括：战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合和企业文化整合。2、战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。战略联盟是现代企业组织制度的一种创新。它具有以下特点：（1)边界模糊；（2）关系松散；（3）机动灵活；（4)运作高效.（8分）。3、在进行行业环境分析时，战略管理者首先必须分析企业所处的竞争状况。根据美国哈佛大学工商管理学院教授波特的观点，一个行业的激烈竞争，根源于其内在的经济结构,在一个行业中存在有五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业之间的竞争、替代品或服务的威胁、供应者讨价还价的能力、用户讨价还价的能力.这五种基本竞争力量的...
