你来到办公室同事小杨说：早上好啊。 你说:好啊,有事啊。 同事小杨说：前几天在网上看到一句话：假如这个职位是需要爬树的,你就直接去招一只松鼠;而不要去招一只火鸡，招进来以后再去培训它爬树. 你说：呵呵,这个比方不要太搞笑哦! 同事小杨说：哈哈,是啊，你觉得有道理吗? 选择:1、很有道理啊，职位是有基本要求的,根据职位的要求选人，可以减少培训的成本，而且直接就用了，时间也节约了,工作效率也快很多.2、似乎有道理，但是我更觉得这比较功利.不能要求全部都完全满足要求的人.培训是不可缺少的.越是大企业越应该重视培训。你选择了：1同事小杨说：我也是这样觉得的，因为那样后期淘汰的人会比较少。不过,培训也是必要的吧,很多大公司都是非常重视培训的。 你说:是啊。 同事小杨说:对了，今日有人来面试，在他们来之前，我们是不是还要准备些什么？ 你说:我想要把简历再过一遍吧。看清楚求职者的姓名,别遇到有的名字不认识，读不出来,那就糗大了.另外还有看看简历中是不是有问题,这些问题要在面试过程中当面询问清楚. 同事小杨说:嗯，是的。这我倒没想到.我主要想我们也要注意自己的仪表，另外要带上名片和介绍公司的宣传册。 你说：是的，是的，你说的也是,这些都是细节，最重要的还是要把问题准备好. 同事小杨说：呵呵，当然了，这才是最关键的嘛。那问题我们怎么准备呢？ 选择：1、从工作经历、离职原因、兴趣爱好、生活背景这些来着手2、从职位说明书入手,找出最关键的因素，围绕这些关键因素来提问题.3、对不同情况的人，采纳不同的问法。已经工作的,我们要关注他的工作经历；而应届生，则应是他在学校的表现.4、可以从网上、书上找些资料看看，比如有本《面试一百问》的书，我们选取上面的一些问题来问问.你选择了：1 2 3 同事小杨说:我听说过一种面试的方法,叫做 STAR. 你说:STAR 是什么？ 同事小杨说：STAR 是四个英文单词的首个字母组成的。 你说：哪四个单词？ 同事小杨说：Situation、Target、Action、Result,也就是情景、目标、行动、结果，也就是说你在什么情况下，为了什么目的，做了哪些事情，最后得到什么样的结果. 你说：用这个方法来面试，那要怎样问啊? 同事小杨说:其实我原来也不知道这个 STAR 法则的，是经理讲给我听的.他还给了份表格给我看看。喏……我来找找看 ………就是这个。 系统提示：小杨给你一份表格你查看了 行为表现和面试相结合同事小杨说：经理说除了这个之外,我们还要关注...
