业主方管理--工程变更管理规定-标化---副本

XXXXXX 项目部 工程变更管理规定（试行）1 目的为了法律规范 XXXXXX 项目（以下简称本项目）有关工程变更的管理，建立完善的工程变更审批程序，提高工程变更的实施效率，加强工程变更的现场管理,根据本项目的具体情况，结合集团的有关规定，特制定本规定.2 适用范围本规定适用于 XXXXXX 项目建设工程变更管理。3 职责3.1 项目部主要负责对承包方提出工程变更的合理性、可行性、经济性进行初步审核，监督工程变更的实施并进行工程量的复核.3.2 控股集团建设管理事业部主要负责董事会授权范围内在建工程变更工程量及变更技术可行性、合理性方面的审核工作。3.3 驻场稽察负责对工程变更的监督、检查、核实。4 建设工程变更范围 建设工程变更包括：技术变更、材料变更、工期变更、施工范围变更、设计图纸变更等。5 工程变更管理要求5.1 先审批后执行。所有工程变更都应先提出书面变更申请，经批准后方能进行变更施工，未经批准私自进行变更施工的不予办理变更工程款的结算。5.2 对工程变更的审批，相关审核、审批部门应及时予以办理，不能无故拖延，影响工程进度。6 技术变更6.1 变更申请程序6.1.1 任何变更都由项目部填写《工程变更申请审批表》（附表 1)，汇合工程变更说明书、变更的工程量及预估费用等相关资料按流程报批。其中承包方提出的变更，应有监理单位审核意见。6.1.2 授权外需由控股集团总部相关单位或部门审核的，相关单位应按 5。2的要求及时完成审核,其中项目部完成对变更技术可行性和合理性方面的审核,并将审核通过的申请报告流转至集团建设管理事业部。6.1.2.1 建设管理事业部收到申请报告 3 天内完成变更工程的审核，并按规定程序报分管总裁审批6.1.2.2 授权外流程图见图 1.图 1 技术变更审批流程图（授权外）监理/承包方执行项目部提出申请集团建设管理事业部审核分管总裁审批项目部发放指令不符合要求退回承包方报 审监理方审核项目部审核按授权规定审批6.1.3 项目部根据审批结果填报《工程变更指令单》(附表 2）,并将批准后的指令单及设计变更下发项目各责任单位。6.1.4 施工方接到《工程变更指令单》通知后，按变更内容施工实施，由施工方根据工程变更内容需要填报《工程签证单》（附表 3）。同时进入该变更内容费用申请程序。 6.2 变更费用申报及审批程序6.2.1 变更费用申报的依据为批准的《工程变更申请审批表》、《工程变更指令单》、《工程签证单》，所涉及的数字描述仅做为审核参考,...