总 经 理1、主持公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议;2、拟订公司内部管理机构设置方案,报董事会批准后实施；3、拟订公司的基本管理制度；4、制订公司的具体规章；5、组织审议工程项目安全、质量、进度、投资、成本控制方案并组织实施；监督、检查总承包人的质量、进度、安全执行情况,提出整改意见,对总承包人的违约行为进行处罚,对总承包人的支付及资金使用进行监管,并将上述情况及时上报公司董事会;6、负责公路建设管理工作；7、组织公司征地拆迁具体工作，拟订征地拆迁实施方案报董事会审批;8、对勘察设计进行管理，督促施工图设计执行工可、初设批复的设计标准并满足重庆市的相关技术要求；9、开展公司与政府各部门、监理公司、总承包单位以及外部协同机构的协调工作，做好在办理设计、建设相关审批登记手续时的工作；10、执行建设期财务双签制度；11、起草薪酬方案提交董事会审批；12、负责向董事会报告工作;13、《出资合同》、《项目合作备忘录》、公司《章程》和董事会授予的其它职权.常 务 副 总 经 理1、负责督促和落实《投资协议》、《出资合同》、《项目合作备忘录》以及其它与项目实施有关的重要合同、协议的各项工作；2、根据国家和重庆市的各项法律、法规和规章,监督和指导总承包方在工程建设中各项程序和手续的落实情况,并提出整改意见；3、协调股东各方的关系及公司与政府部门的关系；4、分管宏观层面的征地拆迁工作,负责与各级高速公路建设指挥部、各级地方政府的沟通、协调工作；5、建设期后期,负责公司由建设期过渡到营运期的各项筹备工作;6、董事会确定的其它职权。副 总 经 理1、负责工程现场的征地拆迁工作；2、监督和指导工程监理单位的工作；3、负责协调 EPC 总承包工作；4、分管工程设计和合同管理工作；5、分管工程现场的质量、安全和进度管理工作，落实各项规章制度公司章程和董事会授予的其他职权。工 程 部 经 理1、负责工程部的日常管理工作。2、协调地勘、设计，监理等部门进行项目的前期运作，提出合理化建议。3、负责对承包商、监理单位进行考察、评价；组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标；组织图标单位进行现场踏勘和答疑；组织评标和开标工作,确定中标单位；参加合同谈判与合同签订。4、负责项目人员管理：包括人员的调配、考核、奖惩等；对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解，做到责任到人，并对完成的情况进行监督检查和调整；对项目施工准备、施工进度、质量、...
