业务员目标责任书业务员目标责任书为业务员全年或季度应完成的工作任务指标。销售人员每年销售任务为 12 台数控切割机或坡口机,（新员工 2 个月内不计算任务数,任务基数从第三个月开始计算），微型切割机四台为一台任务数，销售金额为 120 万；超额完成任务的,公司酌情给予奖励；超额完成年销售任务并达到 20 台的（含 20 台），奖励价值 5——7 万元的轿车一辆(根据业绩而定).完成任务达到 50％以下的,取消年终工作奖金，罚款 2000 元;50%以上的取消年终工作奖金，罚款1000 元；完成 80％以上的不罚款，列入年终工作奖金之列.业务员按时完成公司交给的各项义务劳动和临时工作任务。服从领导分配，遵守公司的各项规章制度和保密协议规定，保守秘密。不泄密,不违纪,维护企业利益和形象.业务员责任人签字：篇二：业务目标责任书业务目标责任书1、是片区利润保证员：以利润为中心，按预算支出费用、关注片区内重点客户、关注公司重点产品,保证年底公司利润和个人利润的实现. 2、是资金安全的保证员。合理使用公司给与的资金额度,并每月严格执行预算赊欠，，对减少公司资金成本的员工公司将给与奖励,对出现坏账（当年结算不清的账目视为坏账）第一责任人全权承担. 3、是商品管理的监督员.a、每 15 天对 20 名重点客户库存进行清点,对超过 1 个月以上滞销的库存进行调剂。并填写巡店表. b、对公司提供的宣传品、（资料、条幅）在销售季节前 15 天张贴于店面明显处,并根据季节更换。 c、对公司配送产品（重点产品）按店面陈列原则陈列于柜台，并保持新奇。 4、是政府关系的协调员.a、通过提前处理、和现场处理农口、工商、交通质检等方面的社交问题，对降低预算部分可以对负责人奖励。(50％分成)。 b、有独自、又不损失公司利益解决客户提出无理要求的能力.（全年不需要主管出面解决问题的区域年终可5、是工作学习的带头员。每两个月看 1 本公司指定的书，并在月会上讨论。老员工带动新员工，主管带动普通员工，不折不扣的执行 09 年思想政策。 6、是片区产品策划员:a、不折不扣的执行公司制定的产品上市方案b、能组织、协调片区内所有推广会、农民会、促销会、通过 09 年的锻炼认识营销的方法并能够独自对某种产品拿出策划方案.c、对自己片区明确设立竞争目标，随时、详细的了解竞争目标在本区域的新老客户的情况（数量、质量、客户反应）销售政策（付款、库存、重点产品）发现竞争目标的软肋（由业务员拿出策略...
