个性化激励在人力资源管理中的运用个性化激励在人力资源管理中的运用 【摘要】 在人才竞争日趋激烈的今日，人力资源就是第一资源。企业组织要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要运用符合员工心理和行为活动规律的个性化激励手段,以充分调动和激发员工工作的积极性、主动性和制造性，最大限度激发企业的人才优势和潜能，优化人力资源配置，从而提高企业的竞争能力. 【关键词】 激励 个性化 人力资源管理 所谓个性化激励，其一是指具有企业特点的激励方式,如体现本企业的企业文化特征,符合本企业的企业进展特点战略等等；其二是指针对员工个性特点和个人价值观念等方面的激励，如满足员工个性化需要，体现员工职业生涯设计、个人志向等等。激励制度的个性化是现代管理理论中管理个性化的重要部分与表现,是社会进展与现代管理理论实践进步的必定趋势 一、运用个性化激励的意义 1、个性化激励是社会进步与人的进展的必定要求。随着经济的进展和社会的进步，人们的思想越来越多元,尤其是精神层面的需要,即对人的尊严、对个性的尊重等方面的要求越来越多。在现代管理领域中更加强调的是人本、人文、个性化的管理，以人为本的人本管理哲学已成为管理领域的主流趋势.所谓以人为本，其实质就是对人的尊重,包括且首先是对人的个性的尊重。因此，满足个性化需求的个性化激励管理已然是社会进步进展的必定要求。 2、个性化激励是现代管理理论进展的必定趋势。著名学者阿尔温?托夫勒在上个世纪 80 年代曾明确指出,第二次浪潮最为人们所熟悉的原则就是标准化,通过无情地运用标准化原则，把千差万别的东西全都拉平了。随着第三次浪潮向另一个工业社会的基本特征发起进攻，历史的转折点已经到来，第二次浪潮文明的指导原则――标准化也正被取而代之,第三次浪潮的变革，只会使生活越来越多样化，而不是进一步标准化。因此,个性化激励是工业革命变革和管理理论进展的必定趋势. 3、个性化激励是我国新一代劳动者个性化时代的现实要求.我国的新生代劳动者成长在一个物质生活条件越来越富足、精神文化生活越来越丰富多元、教育背景越来越好的大环境里。他们是个性更鲜亮、个人价值观念更多元的一代.对他们来说，全民一个偶像、一种生活模式、一种价值观念完全是不可思议的,甚至有着本能的抵触.面对越来越个性化的新生代劳动者，我们的管理理念不可落伍或缺位.因此，个性化激励是新一代劳动者个性化需求的现实要求. 二、个性化激励的原则 1、注重内在激励...
