中华小学中层干部考核评价方案为了进一步加强学校管理工作，继续深化学校内部管理体制改革，加强我校中层干部队伍建设，增强其工作的责任感，提高其工作效率,全面、客观、公正、准确地评价学校中层干部的政治、业务素养及履行职责情况，真正起到对中层干部的激励和检查、监督作用，特制定本方案如下： 一、考核对象学校中层管理干部，指学校办公室、教务处、政教处、安保处和总务处主任、副主任及工会正、副主席、团支部书记、少先队辅导员等。二、考核内容结合学校年度考核方案及老师职业道德法律规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，考核满分为 100 分，其中民主测评占 30%,量化测评占 70%. 三、考核方法1.民主测评:每半年对中层干部进行一次民主测评，测评结果满意率在 90％以上者得 100 分，满意率在 80—89%之间者得 70 分,满意率在 70—79%之间者得 50 分,满意率在 60—69％之间者得 30 分，否则不得分。民主测评结果取平均值按 30％计入年终考核成绩中.2.量化测评：学年末,中层干部要在全校教职工大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。述职时间不得超过 10 分钟，不低于 3 分钟。实行老师评议和领导评议两种形式，并分别按 60％和 40％计入总成绩。3.加分项⑴荣誉分：标准同学校教职工考核方案一致，国家级加 10 分,省级加 8 分,市级加 6 分，区级加 4 分,校级加 2 分。⑵论文、论著分：标准同学校教职工考核方案一致，国家级加10 分，省级加 8 分，市级加 6 分，区级加 4 分，校级加 2 分。⑶信息宣传加分：根据学校信息宣传考核方案执行，在完成任务的基础上进行酌情加分，最高加 5 分.⑷加班加分:按学年计算，每加班 40 节,加 1 分，最多加 5 分。4.减分项⑴不能仔细履行工作职责,对学校安排部署的工作,未按时保质完成，每一次每一项扣 1 分.对学校工作造成重大影响的，每一次每一项扣 5 分.⑵不善于处理矛盾，同教职工有冲突,每次扣 3 分。办事不公，受到教职工举报，经查属实的，每次扣 5 分。办事不顾全大局，拖拉、借故推脱、相互扯皮的。扣 3 分.因只顾私利而影响大局给学校造成损失或不良影响的,每次扣 5 分。⑶责任感不强、纪律观念差耽误学校工作，每次扣 3 分。⑷出现体罚或变相体罚学生、乱收费、乱订资料、违规补课等办学行为不法律规范等问题的，扣 10 分；被区、市教育局或其他部门查处造成...
