电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

中华汽车导入知识管理系统

中华汽车导入知识管理系统_第1页
1/6
中华汽车导入知识管理系统_第2页
2/6
中华汽车导入知识管理系统_第3页
3/6
作者:熊毅晰/桂其馨中华汽车导入知识管理系统把脑力加总 e 起来德仪(TI)导入知识管理系统(KM),两年中省了 40 亿美元。看到这样的成功案例,中华汽车去年 9 月也开始上线,把过去的经验、员工的想法,建置成有效的知识管理机制,如今已有 42 个讨论板,每天有数 10 个知识领域在此沟通。中华汽车目前已成为导入知识管理系统的标竿企业,到处演讲,它是怎么做的?又如何解决所遇到的困难? 早上,中华汽车开发部专员张景雄进办公室之后,第一件事就是开电脑,到公司知识管理系统(Knowledge Management,简称 KM)内的「群组讨论区」,看看「机能诊疗室」板,有什么最新进展. 身为这个板的板主,他发现代号「菱帅」的同事提出问题:「为什么水箱会有铜制和铝制?」已经两天了,但都没有其它同事回应。 他马上寄一封电子邮件给已在中华汽车工作 14 年的开发部专案经理颜振辉,内容是:「长官,这方面你可是专家,快回应吧!」下午,题为「铜制与铝制水箱之差别与安装经验」的文章就出现在「机能诊疗室」了,作者是颜振辉。 中华汽车有很多员工像张景雄和颜振辉这样,能熟练地运用知识管理系统迅速解决专业上的困惑,增加工作效率。 中华汽车是导入知识管理系统的模范企业。2001 年 8~9 月间,中华汽车和台积电、联电、台湾应用材料等三家高科技厂商,获行政院经建会邀请进行知识管理案例发表.此外,中华汽车也数次受经济部工业局、中国生产力中心等单位的邀请,做知识管理推动经验的分享座谈。 自从中华汽车的知识管理系统在 2001 年 9 月上线以来,在「群组讨论区」已有 42 个不同领域的讨论板,而每天约有数十个知识领域在此沟通,员工参加情况非常热烈。 在知识管理系统系统的「育成中心」区内,目前员工所提的「知识」已达2,700 篇,而群组讨论区的情况更是热烈,目前讨论篇数为群组讨论区排名第三的「机能诊疗室」,去年 12 月才刚开张,不到一个月,板内已有 122 篇文章,而且每篇都是和汽车各项机能有关的专业讨论。 「机能诊疗室」板主、开发部专员张景雄也因此显得特别忙碌,因为他除了正准备将部分讨论菁华「包装」,送到「知识管理系统智库」中心审核外.由于在短时间就成功经营出一个「热门板」,许多单位都指名要这位「典范板主」参加各自的「知识管理系统说明会」,请他分享成功经营讨论区的「知识」. 张景雄工作量因此增加,但他认为:「和得到的成就感相比,所花的时间其实不多。」 企业导入知识管理系统...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

中华汽车导入知识管理系统

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部