中南集团管理人员工作行为考核管理办法 1.考核的目的1.1 确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据; 1。2 了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。1。3 获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；1。4 从员工角度,了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。1.5 增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力. 2.考核原则 2。1 以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2。2 充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。2。3 以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据;2。4 以客观、公正、沟通、公开、法律规范的核心考核原则.要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 2。5 坚持实行考核定期化、制度化的原则。3.考核对象本次考核对象为除以下几类人员的其他所有中南公司的管理人员:①集团、子公司、分公司经理层以外人员;②试用期未满员工；③利润包干的人员；④一线工人；⑤兼职、特聘人员等非正式员工。4.考核的组织与职责权限4。1 两级考核管理委员会的构成:集团管理总部考核管理委员会包括：集团董事长陈锦石、副董事长沈国章、副总经理陈小平、沈士平、高万忠。所属各公司考核管理委员会包括:公司董事长、总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部经理、财务部经理、计划管理部门。4。2 两级考核管理委员会的职责：4。2.1 最终考核结果的审批;4。2.2 员工考核申诉的最终处理。4。3 人力资源管理部门职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：4。3.1 各部门进行各项考核工作的培训与辅导；4。3。2 各部门考核过程进行监督与检查;对考核过程中不法律规范行为进行纠正、指导与处罚;4。3.3 汇总考核评分结果；4.3.4 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 4.3.5 对各部门季度、年度考核工作情况进行通报; 4。3.6 为每位员工建立考核档案,作为工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。4.4 各部门（项目）负责人的职责 4.4.1 负责本部门（项目）考核工作的整体组织及考核结果的反馈;4.4.2 负责对本部门(项目）考核工作中不法律规范行为进行纠正和处罚;4.4.3 负责帮助本部门(项目）员工制定季度工作计划和考核标准;4。4.4 负责所属员工的考核评分；4.4。5 负责本部门（项目）员工考核等级的综合...
