中外动保企业经营模式差异化分析 截止到2024年，全球动保生产企业前20名（不包含中国企业）已经占据了世界动保行业85%以上的市场份额，只有中国市场与世界动保形势有所差异，假如有一天中国动保市场85％的份额被这些世界大鳄所占有,中国15%的市场何以满足全国1600家企业的生存空间?以下将通过中外动保企业对比分析其经营管理的差异化。第一、研发、产品注册能力的差异化 据中国动保协会的统计数据表示，目前国内动保生产企业平均研发投入不足年销售额的2％,有些企业虽然有研发机构但缺乏真正的研发队伍，甚至有企业简单地把技术人员调到研发部门做研发工作,实际上研发是需要那些看到市场未来和具有制造性的人的,而不是简单的技术服务人员；内资企业的研发资源比较分散，很多企业都是零零散散地做些研发，没有系统化、持续化;国内企业每年都会推出众多的产品，但产品缺乏新意，同质化现象很严重，真正的创新产品太少;内资企业整个研发缺乏基础性数据，产品注册速度缓慢。 外资动保企业的研发投入占其市场销售额的10%左右，他们拥有世界一流的研发队伍、人才,很多都是医药行业的大型企业延伸到动保行业，所以他们有很多基础设施是可以共享的,拥有雄厚的研发资源；外资企业两三年才会出一次研发成果，但效果都非常显著;外资企业拥有丰富的全球注册经验,他们会密切跟踪有研发能力的小企业，随时准备收购其研发成果，同时他们和世界各国研发机构保持紧密联系,善于利用一切研发资源，掌握所有新的研发成果。例如，国内某生物制品企业研发了一个新的猪蓝耳病疫苗，美国一家大型动保企业就来了一个团队要收购，因此外资企业的耳目、眼线是非常灵敏的，其公关能力是十分突出的。第二、产品战略的差异化 国内动保企业普遍缺乏拳头产品、代表性的产品，多数企业各种产品都生产、各种剂型都做，结果导致产品战略分散、不能形成针对特定目标市场的产品组合，国内很少有企业针对某一细分领域进行产品战略组合，就以鸭药的产品研发为例，国内有哪家动保企业专门从疫苗、兽药、消毒剂等角度组成一系列关于鸭子的产品组合？内资企业产品品牌、品类、品种缺乏规划，产品品质具有不稳定性。 外资企业都有拳头、知名产品，他们会围绕特定目标市场，有计划、有组织地配套产品,例如美国辉瑞，过去五年始终立足于猪场，它的整个产品线都是坚持围绕猪场来组合，其中有些产品是他们自己研发的、有些是收购的、有些是从其他企业代理的，总之他们的方向、思路很清楚，为了...
