“中小”企业人力资源管理 当今世界,科学技术突飞猛进，知识经济已见端倪,我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技是竞争的重点
人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可
在这种情况下,“中小”企业应如何拥有科学的、合理的、有效的人力资源管理方案和充足的而且是高品质的人才资源作支撑 ,以适应经济市场化、知识化和全球化的要求
一、人力资源及人力资源管理的内涵 1
人力资源的内涵
人力资源指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者
“人力资源"是将“人”视为一种资源,与物质资源、信息资源构成企业的三大资源
人力资源是“活”的资源,是制造利润的主要源泉，是一种战略性资源，人力资源是可以无限开发的资源
人力资源管理的内涵
人力资源管理是以合理使用和开发人力资源为基本内容的人的管理,通常是指组织活动范围内针对人力这一资源进行科学管理、合理利用和有效开发的程序和方法
不管具体定义如何，都突破了以往为员工提供适当酬劳、福利、培训等人事管理的局限，将组织中有关人的管理、利用和开发，提高到一个全新的高度，人力资源管理是人事管理的一种崭新方式,是传统人事管理的进展
人力资源管理是人与事的最佳结合,是开发人的潜力，制造财宝的原动力
二、人力资源管理的必要性 1
影响企业的进展
企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征，而这一切都是“人”去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用,并且直接影响着企业生存与进展
管理人员达到目的
人力资源管理能够帮助企业管理人员达到以下目的:用人得当，即事得其人；降低员工的流动率；使员工努力工作;有效率的面试以节约时间；使员工认为自己的薪酬公平合理；对员工进
