中小企业人力资源管理中的瓶颈问题分析摘要:人力资源是一个企业的最大资本，人力资源管理对企业的生存进展有着十分重要的意义。中小企业是我国国民经济中的一支重要组成力量,但我国中小企业人力资源管理中存在的一些问题已经严重影响了企业自身的生存和进展，并在一定程度上成为制约企业进展的瓶颈。本文主要阐述了我国中小企业在人力资源管理方面现状和存在的一些瓶颈问题，并系统地提出了相应的改进措施提高企业的竞争力.关键词：中小企业；人力资源；瓶颈问题正文:人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。主要有制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定酬劳和劳资关系等，人力资源管理是企业的核心竞争力，对企业进展极为重要。改革开放以来,我国中小企业取得了良好的进展,现已成为我国国民经济的重要组成部分，但我国中小企业的主要特点是量大，面广，起点不高，多集中于劳动密集型产业，普遍还存在着竞争能力不强、经营特色不明显、技术创新动力不足、企业管理落后等诸多问题。这些问题的存在与我国中小企业人力资源管理不得力有关,人才缺乏，尤其是高素养的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康进展，而要做好中小企业人力资源管理，我们首先必须对我国中小企业人力资源管理现状和瓶颈问题进行一定的分析了解，然后才能实行相应措施去解决问题.一、中小企业人力资源管理的现状（1)企业管理者没有树立现代人力资源管理的系统理念，对人力资源管理重要性认识不够，大部分的企业管理层和管理部门仍坚持传统的管理理念,不重视人力资源管理部门的建设，只是实行机械管理。（2）由于企业人力资源部门管理者素养不够高，在人才管理开发方面缺乏前瞻性、预见性和计划性,人员积压和人才匮乏的现象在企业内部常常出现,导致企业在进展过程中缺乏科学合理的人力资源战略规划 [1]。（3）中小企业“任人唯亲”的现象普遍存在，另外，企业的薪酬分配和激励机制不够合理.薪酬制度单一，缺乏相应的福利制度， 激励制度不完善，使员工特别是技术人才和管理人才的个性需求很难被满足，从而造成人才的流失. (4）由于中小企业规模和实力的限制，尤其是资金实力相对薄弱，无法和大企业的优厚待遇相比，导致在对人才的吸引上远远不及大企业.在培训人才上,中小企业由于资金的限制和意识的缺乏导致人力资本投资不足，培训机制不健全.（5）企业...
