中小企业员工激励机制讨论企业的竞争力核心就是人才的竞争，对于企业而言，如何提高员工的积极性、主动性、制造性,使其在有限的时间内制造最大的价值是尤为重要的。只有结合自身实际，用科学法律规范的方式建立一套完整的员工激励机制，才能让企业员工发挥最大的才能,制造最高的经济效益，保证企业持续的核心竞争力.在已经进入知识经济时代的今日，企业的生产要素、组织形式、信息沟通，以及人们的思想观念都在不断的发生变化，这就要求企业的组织结构、激励与分配机制等都要做相应的变革。因为知识经济的主体是人,所以现代企业的竞争是人力资源的竞争。如何更好的激励员工是当前企业要解决的关键问题。一、当前,中小企业在员工激励中普遍存在的问题目前，中小型企业正处于进展时期,各项规章制度都不健全所以在人才激励上存在一些问题。1、激励形式单一,漠视对员工的深层次激励.当前实行的主要是物质激励和精神激励相结合的方式，但是却产生了与预期相左的结果。主要表现在：首先，在实行物质激励时很多情况下压抑了员工的积极性,产生了激励与员工的心理需求不一致。虽然表面上实行了激励行为，但并不能产生预期效果.其次,在实行精神激励时，往往是以空洞的精神激励调动员工的积极性，激励效果难以维持长久.当前企业的激励仍然以物质激励（主要是员工工资提升和奖金）为主，辅助以规章制度,但由于激励机制的执行力度及员工的付出要求有所差距，缺乏情感激励,导致员工不满。2、缺乏激励的法律规范措施，激励的针对性不强公司指定的激励措施，没有明确法律规范的规章制度.因为没有明确的标准,很多时候是即兴的，虽然随时给予了激励，但是显失公平.给员工的感觉是随意的，也缺乏荣誉感,很不法律规范。往往导致了激励对人不对事,导致对公司贡献度并非最高的人却得到了最高的奖励.3、对激励的理解不正确，导致激励措施不配套将激励等同于奖励，将物质激励作为主要甚至是唯一的手段,导致员工有一种一切向“钱”看的趋势，对激励的错误理解导致激励措施的不配套.二、针对在员工激励中存在的问题,根据公司的实际，要充分达到激励和鼓舞员工的效果,应该在遵循以下原则的基础上，建立长久、高效的激励机制。首先,遵循员工激励原则.（1)按需激励原则马斯洛的需求层次理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列.马斯洛从人的需要出发探究人的激励和讨论人的行为，抓住了问题的关键；马斯洛指出了...
