中小企业员工激励机制讨论企业的竞争力核心就是人才的竞争，对于企业而言，如何提高员工的积极性、主动性、制造性,使其在有限的时间内制造最大的价值是尤为重要的
只有结合自身实际，用科学法律规范的方式建立一套完整的员工激励机制，才能让企业员工发挥最大的才能,制造最高的经济效益，保证企业持续的核心竞争力
在已经进入知识经济时代的今日，企业的生产要素、组织形式、信息沟通，以及人们的思想观念都在不断的发生变化，这就要求企业的组织结构、激励与分配机制等都要做相应的变革
因为知识经济的主体是人,所以现代企业的竞争是人力资源的竞争
如何更好的激励员工是当前企业要解决的关键问题
一、当前,中小企业在员工激励中普遍存在的问题目前，中小型企业正处于进展时期,各项规章制度都不健全所以在人才激励上存在一些问题
1、激励形式单一,漠视对员工的深层次激励
当前实行的主要是物质激励和精神激励相结合的方式，但是却产生了与预期相左的结果
主要表现在：首先，在实行物质激励时很多情况下压抑了员工的积极性,产生了激励与员工的心理需求不一致
虽然表面上实行了激励行为，但并不能产生预期效果
其次,在实行精神激励时，往往是以空洞的精神激励调动员工的积极性，激励效果难以维持长久
当前企业的激励仍然以物质激励（主要是员工工资提升和奖金）为主，辅助以规章制度,但由于激励机制的执行力度及员工的付出要求有所差距，缺乏情感激励,导致员工不满
2、缺乏激励的法律规范措施，激励的针对性不强公司指定的激励措施，没有明确法律规范的规章制度
因为没有明确的标准,很多时候是即兴的，虽然随时给予了激励，但是显失公平
给员工的感觉是随意的，也缺乏荣誉感,很不法律规范
往往导致了激励对人不对事,导致对公司贡献度并非最高的人却得到了最高的奖励
3、对激励的理解不正确，导致激励措施不配套将激励等同于奖励，将物质激励作为主要甚至是唯一的手段,导致员工有一种一切
