［摘 要］ 现阶段我国中小企业经济进展迅速,成为中国经济进展不可忽视的主要支柱之一。存货在资产占用比重过大一直是中小企业管理工作中一项十分重大的问题，为了保证存货的安全完整， 提高存货运营效率， 防止存货业务中的各种差错， 及时发现并纠正存货业务中的各种问题，加强企业成本控制,实施低成本战略，促进企业生产经营持续稳步进展，对存货进行科学合理的内部控制显得尤为重要。本文以山东婴儿乐集团有限公司为例，试对当前我国中小企业在存货内部控制进行系统的讨论，分析其存在的问题,并给出相应的解决措施.[关键词］ 中小企业；存货;内部控制目 录一、存货内部控制概述.....................................................1( 一 ) 存货的概念及特点 ................................................... 1 1 。存货的概念 ........................................................ 1 2. 存货的特点 ......................................................... 1 （二）存货内部控制相关理论 ............................................. 1 1. 存货内部控制的含义 ................................................. 1 2 。存货内部控制的内容 ................................................ 1 二、中小企业存货内部控制的问题分析 -- 以山东婴儿乐公司为例 ................ 2 （一）婴儿乐公司存货内部控制现状 ....................................... 2 1. 公司概况 ........................................................... 2 2 。婴儿乐公司存货内部控制状况 ........................................ 2 ( 二 ) 婴儿乐公司存货内部控制存在的问题及分析 ............................. 3 1. 存货内部控制环境方面 ............................................... 3 2 。存货流转方面 ...................................................... 3 3 。检查和监督方面 .................................................... 4 三、加强中小企业存货内部控制的相关措施 .................................. 4 （一 ) 完善存货内部控制环境 .............................................. 4 ( 二）建立科学合理的存货内控流程措施 .................................... 5 1. 存货管理的人员控制 ..........................
