郑州航空工业管理学院 2024—2024 学年第二学期《信息管理前沿讲座》（双语 I）课程论文题 目 浅析中小企业如何进行知识管理 专 业 信息管理与信息系统 班级 140497118 姓 名 傅倩倩 学号 140497118 任课老师 李伟超 职称 副教授 二 О 一五 年 月 日 浅析中小企业如何进行知识管理20 世 90 年代以来,国内外企业面临的外部环境和内部环境发生了巨大的变化。信息化、知识化、全球经济一体化、WTO、企业流程再造、企业重组等各种创新，各种变革风起云涌，纷至沓来.中国的中小企业不仅面临着与发达国家跨国公司的激烈竞争,而且还必须迎接新技术和新生产方式的挑战。在这知识经济时代,企业处在信息化、知识化的竞争环境中,其兴衰成败已不再仅仅取决于企业拥有的物质资本，还在于知识和有效信息的积累和运用。知识管理作为知识经济社会对企业核心资源的重要管理形式，对企业的进展起着重要的作用。本文从知识管理的内涵入手，着重阐述了我国目前中小企业实施知识管理存在的主要问题，并通过分析提出相应的对策。关键词: 中小企业 知识管理 问题 对策 知识产权一、 知识管理的内涵知识管理，目前中外学者并没有一致的看法,但就其本质而言就是在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、制造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环,在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以适应市场的变迁。知识管理是通过知识共享，运用企业集体的智慧和力量,来提高企业对当前情况的应变和制造能力.企业知识管理的出发点都是把知识作为最重要的资源，最大限度地去掌握和利用知识,从而提高强化企业竞争力。知识的最重要载体是人，因此可以说人力资源管理是知识管理最重要的组成部分.美国施乐公司执行董事 Paul Allair 说过：“知识管理是从强调人的重要性，强调人的工作实践及文化开始的,然后才是技术问题。"知识管理的最终目标分为六个方面:第一,发布知识，第二，确保在需要是随时可得到知识；第三，有效开发新的知识；第四，鼓舞并支持从外部去获得知识；第五，确保在组织内部宣传扩散新的知识；第六，确保组织内部所有人都知道需要的知识在那里. 知识管理运用集体的智慧提高应变和创新能力, 它是为企业家实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径.二、 我国中小企业在知识管理...
