中小企业整体法律规范化管理导入项目计划书北京越努凌云管理咨询有限公司项目概述中小企业普遍存在以下现实:基础管理薄弱、决策随意性大；运行效率低、成本高居不下;缺少自主品牌、少有社会美誉；一边是老板忙得团团转、一边是员工越轻闲越报怨……中小企业还存在成长缓慢、抗风险能力差、影响力小、贷款难、融资难、进展更难……中小企业要想迅速摆脱困境，走上持续稳定健康进展的轨道，必须全面实施法律规范化管理,通过提高企业基础管理水平、法律规范企业决策程序,降低决策风险；通过梳理企业目标体系，优化组织架构,理顺内部关系、减少组织内耗;通过法律规范运行流程，彻底消除企业运行低效率、把成本降到最低;通过激发和提高全员工作积极性，打造攻坚克难的企业团队，引导员工从一点一滴做起，从一言一行开始，逐步积累社会美誉度、逐渐形成企业品牌影响力；通过补充完善企业文化，打造卓有成效的管理体系，增强企业核心竞争力。项目可解决的问题1、 消除盲目决策，法律规范决策体系;2、 明确进展方向,避开跟风赶潮;3、 优化组织架构，减少组织内耗；4、 明确岗位职责，消除人浮于事；5、 法律规范运行流程，减少扯皮推诿;6、 实行权责对等，减少苦乐不均;7、 细节控制到位，消除安全隐患;8、 转变管理观念,消除制度损耗；9、 是人都受尊重，报怨大大降低;10、 合作形成共识，拆台受到限制；11、 所劳所得挂钩，混水摸鱼减少;12、 完善企业文化，人际关系融洽；13、 投入产出量化，成本大大降低;14、 顾客受到尊重,投诉处理加快;15、 重视合作伙伴，采购物流提速；16、 危机意识增强,突发事件可控；17、 品牌意识增强,企业美誉形成;18、 管理形成体系,竞争能力提升。项目实施计划一、 前期调研咨询师团队深化企业展开问卷调查、召开座谈会,与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。主要事务工作:1。 实施现场调研,系统全面了解公司管理的现状和问题；2. 讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；3。 问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题,并确定所要解决的问题；4。 讨论拟订法律规范化管理实施的总体思路，并拟订《法律规范化管理整体导入实施总体方案草案》；5. 针对所存在的主要问题，分析确定解决的措施办法,并拟订《重点问题解决措施方案草案》；工作有形成果：(1） 《企业法律规范化管理整体导入实施总体方案草案》；（2) 《企业重点问题解...
