中小企业施工机械、设备、商砼资源配置管理细则1 目的 为确保公司施工任务的完成,减少损失，堵塞漏洞，制定并执行本管理规定。2 范围本标准规定了公司与施工机械、设备及商砼资源配置管理相关的各部门和单位的职责，及其在计划、统计、使用、配置管理等方面的工作内容和要求.本程序适用于公司所有与工程主业相关的各母、子公司。3 定义和术语 本程序采纳 GB/T19000—ISO9000 定义。3．1 施工机械、设备、商砼权属单位指机械装备公司、商砼公司及设备存有单位。3．2 设备指 电焊机、空压机、卷扬机、塔吊. 4 职责与权限4。1 工程部4。1。1 负责掌握公司所有施工机械、设备、商砼的资源状况。4。1。2 负责根据公司各现场的轻、重、缓、急对公司所有施工机械、设备、商砼资源实施综合协调、统一调配、科学指挥，确保各项目施工进度。4.1。3 负责理顺自有车辆与外协车辆使用的先内后外的关系，对公司外租及对外租赁机械车辆进行监督管理。4。1.4 负责对公司施工机械、设备、商砼的使用及外出进行管理。4.1.5 协助机械装备公司解决闲置车辆的外租。4.2 施工机械、设备、商砼权属单位4.2。1 负责及时、准确提供施工机械、设备、商砼的状况信息。4。2。2 负责施工机械、设备的维修保养、生产组织工作。4。2。3 负责提供完好的施工机械、设备.4.2.4 商砼公司负责商砼的生产组织工作,确保商砼质量及项目需求。4.2。5 吊装运输公司设专职调度，并 24 小时值班。4.3 使用单位4。3.1 负责编制施工机械、设备、商砼月需求计划，并上报各相关部门。4。3。2 负责对施工机械、设备使用过程的管理。4。3.3 负责承担使用期间的费用。4。3.4 小型设备谁使用谁负责维修.4.3.5 在使用过程中,由于使用单位原因，造成施工机械、设备的损坏、丢失，负责赔偿。5 活动描述5。1 计划、统计管理5。1。1 公司各单位须按要求向工程部呈报年、月、周施工机械设备资源需求计划、统计信息及商砼资源需求情况信息。5.1.2 报资源计划统计报表时，工程公司各项目和子公司自揽项目以项目部为单位呈报统计信息,在工程公司或子公司汇总； 5.1.3 工程部根据所掌握的资源状况，定期发布公司资源供需情况预测信息,并在公司资源存在较大缺口时向相关部门提出解决资源缺口的要求和建议。5.2 施工机械、设备调配管理5。2.1 吊装运输公司每日向工程部报次日可配置机械车辆台数，由工程部统一平衡调配。5.2.2 公司所有与工程主业相关的各分、子公司施工生...
