中小企业核心竞争力培育策略讨论发布时间：2009—4-12 信息来源：摘要：本文在分析中小企业和核心竞争力特点及关系的基础上,提出了中小企业核心竞争力的培育策略。 我国中小企业的数量已达 3980 万户，占我国企业总数的 95％以上，提供了 75%就业位置，对 GDP 的贡献率达 51％，税收占到全国的 43。2%。中小企业在保证我国经济适度增长、缓解就业压力、方便群众生活、推动技术创新、促进国民经济进展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。中小企业已经成为支撑国家经济增长、推动未来经济腾飞的一支举足轻重的力量.中小企业的进展水平直接标志着一个国家经济进展的潜力与活力。如何利用加入 WTO 的机遇，积极讨论我国中小企业如何提高其竞争优势、打造长寿型中小企业是当务之急。 一、核心竞争力与中小企业 1． 核心竞争力及其特征. 企业核心竞争力最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德和哈默于 1990 年在《哈佛商业评论》上提出来的。核心竞争力是指在特定行业的竞争所必须具备的关键能力。它代表一个企业的集体智能。 核心竞争能力具有以下特征：(1)价值性。能为顾客带来长期的关键性利益，核心竞争能力有利于企业效率的提高，能为企业制造长期的竞争主动权,能为企业制造超过同业平均利润水平的超值利润。（2）独特性。核心竞争能力是企业在长期的生产经营活动中积累形成的，它不仅包含了企业独特的技术、技能、操作技巧和诀窍等，还包含了企业独特的管理文化等特征.因此,它是企业不易仿制、难以买卖、能持久拥有的稀缺性的战略性资源。（3)一体性。核心竞争能力与特定的企业相伴而生,与企业的初始要素投入、追加要素投入以及企业的进展经历密切相关，它存在于员工的身心、企业的战略规划、组织结构和企业文化之中，因而它难以从企业主体中分离出来,更无法完全进行市场交易。一旦拥有会具有较强的稳定性,同竞争对手形成质的差别。(4）延伸性。核心竞争能力具有很强的产品延伸性，能为企业进入宽阔的市场提供多种核心产品等潜在机会,企业一旦建立起自己的核心能力，便可将其组合到不同的相关创新之中,构筑起新的制造与进展基础，促进企业持续进展的势头。（5）进展性。核心竞争能力虽然具有相对的稳定性，但它又总是与一定时期的产业动态、竞争战略、管理模式及企业资源等变量高度相关的，随着这些因素的变化，核心竞争能力的动态进展与演变也是必定的,以前的核心竞争能力可能演变为一般的企业能力。 2．中小企业竞争力现状分...
