中小企业生产计划管理流程图范本中小企业生产计划管理流程图范本目 录第十章 生产计划管理流程__________________________________________174-210—001 生产接单流程 10—002 订单审查流程 10-003 急单审查流程 10-004 订单变更流程 10—005 订单分发流程 10-006 产能负荷分析表编制流程 10-007 设备产能预估分析流程 10-008 人力产能预估分析流程 10-009 负荷预估分析流程 10—010 产能负荷失衡应对流程 10-011 出货排程计划流程 10—012 生产日程计划流程 10—013 车间生产计划流程 10—014 生产计划变更流程 10-015 生产计划下发流程 10—016 生产指令发出流程 10—017 生产进度控制流程 10-018 生产异常处理流程 10—019 生产情况统计流程 10—020 交期延误处理流程 10-021 委外计划流程 10—022 外协厂选择流程 10—023 外协厂评审流程 10—024 委外跟踪流程 开始发出订购意向接到订单转化文字信息签署订单转生产计划员 登记结束开始接到订单交期分析技术分析物料分析确认生产回复销售部无法接单结束YesYesYesNoNoNo开始急单到来有无库存查看需求产品采购是否及时确认接单无法接单通知销售部结束YesYesNoNo开始 回复客户 协商 变更订单是否接受再协商 接单结束YesNo开始确认生产下发订单采购确认技术确认生产确认仓库确认品控确认开始编制管制表确定工作中心10-025 外协收货流程 第十章 生产计划管理流程第十章 生产计划管理流程10—001 生产接单流程客户 销售业务员 销售主管10—002 订单审查流程生产计划员 品质/技术主管 采购/物控主管10-003 急单审查流程生产计划员 物控主管 采购主管10—004 订单变更流程客户 销售部业务员 相关部门主管10-005 订单分发流程生产计划员 生产统计员 相关部门主管10—006 产能负荷分析表编制流程 生产计划员 生产管理员 生产主管开始进行产能核算提供稼动设备数量设备产能时间 = 每日正常上班时间 × 每日班次 × 可稼动天数 × 稼动设备数确认设备时间确认确认 结束开始进行产能核算提供车间人数人力产能时间 = 每日正常上班时间 × 每日班次 × 可稼动天数 × 每班人数确认人力产能时间确认确认结束开始确认生产批号确认产品确认预定量确认标准工时负荷工时 = 生产预定量 × 标准工时确认负荷工时确认确认结束开始产能负荷分析产能负荷关系提前订单放假裁员追加备单委外加班放弃订单总结、改变生...
