实现经济效益的最大化是经营企业的根本目的,怎样做到这点呢
销售，销售能够直接制造利润；财务，财务就像一日三餐的食粮，没有了现金流，企业就要倒闭； 技术服务，技服是关键，是增强客户满意度、提高竞争力的有效手段;人才，竞争归根结底是人才的竞争啊
那么是什么使这一切要素高效的运转起来呢
答案是管理，假如说销售和技术等要素带来直接的利润，那么管理是让销售和技术持续带来利润的源泉,管理是企业经营进展的发动机，管理能够提高企业的效能和效率
当白热化的竞争导致价格战、顾客抱怨、库存压力、资金周转、微利、高成本、低效率层出不穷时候，越来越多的企业的老板深切意识到管理原来是真的很重要，提高管理管理水平，向管理要效益已成为迫在眉睫的重要任务
在笔者亲身参加的中小企业管理实践中，深感有着诸多的不法律规范现象，制约着管理作用的实现，在此剖析如下: 一、 管理无用论 很是奇怪,在市场经济高度发达的今日，中小企业还有相当多的人,抱有管理无用论的论调,这种偏见的根本在于不知道管理能给自己、给企业制造什么样的价值,人们的普遍思维习惯是重视一些可以看得见的、直接带来成果的工作，而管理的贡献不是由管理本身产生的,而是借助于管理实施的对象产生的,这个对象包括：人、产品、销售、流程、技术和服务等等,管理的价值是通过对实施对象工作结果及运营效率来判定的,比如销售额、利润率、员工和客户的满意度、流程效率、执行力度等等
管理的使命是完成组织目标、增强效能、提高效率、降低成本、提升品质等
管理的基本职能有目标、计划、组织、指挥、沟通、服务、控制等,管理是通过“人”来做“事"的,管理势必要改变人的观念,法律规范人的行为，统一人的目标
因此在管理的过程中，管理对象“人”是被一定规则“限制"了，“人”就会感觉不舒适，甚至有抵触情绪，会出现管理效率不高的现象
同时由于中小企业管理能力有限，让不合适的人承担管理工作，采纳了不合适
