中小企业管理的误区 摘耍：中小企业在其进展的过程中,管理升级一直是一个永恒的话题。一些企业通过管理升级达到了更高的水平，企业蒸蒸日上.部分企业则因为抱着曾经的成功经验管理或管理升级方法方式不当导致企业一蹶不振.本文作者根据自身多年企业管理经验和目前我国中小企业的实际情况,指出我国中小企业管理存在的为管理而管理、无序管理、追流行管理等误区，以图使中小企业在管理升级时更切台企业实际，实现企业稳定、持续、良性的进展。 企业以及其管理的进展有其,必定的科学的规律，一般来说，企业管理要经历三个阶段： 初期为经验式管理――人治： 中期为科学化管理――法治: 高级阶段靠文化管理――文治; 我国的大多数中小企业管理处于初中期。 中小企业在创立之初，由于管理者个人素养比较全面，综合能力强，加之企业规模小，人员少，员工大多为身边亲友,管理者对其较为了解，管理者与员工之间的关系更为紧密,彼此之间的联系也更频繁，使得管理者能够更多的考虑和了解员工的特点和需求,从而有效地调动员工的积极性和制造性.员工在中小企业中也更容易获得展示才能的空间,其个人价值也更容易得到企业的认可。管理者集各种职能和责任于一身，能够直接对企业生产经营的全过程进行控制.由于员工较少，员工之间没有明确分工，企业内部的沟通大都是通过不法律规范的、口头的方式进行。这个阶段一般来说业务量也比较少,生存是这个阶段企业的最大问题.采纳经验式的管理――人治无疑是这个阶段最为合适的选择，这种模式不但可以极大的降低企业的管理成本、人力成本与信任成本，同时可以实现企业信息的准确快速传递，加上企业管理结构简单、工作程序自然形成明了高效，形成了这个阶段企业的重要特点――灵活、高效、低成本. 这个时期的企业非常容易走入的管理误区是企业领导人不能正确理解企业管理的根本目的，为管理而管理、不切企业实际的管理或过度管理.这些做法最终都会导致企业成本急剧增加,效率急剧下降,内部秩序混乱，各类矛盾加剧，市场竞争力下降，美好的愿望反而使企业从此一蹶不振，甚至被市场所淘汰。比如笔者曾经接触过的一家民营中小企业,员工五十多人，年销售额一千万元左右，主营机械产品加工和组装。创业初期，企业依靠灵活的机制，快速的决策，高效、低成本的管理作业模式,取得了高速的进展。企业稍有规模，管理者就管理欲望膨胀，请来了某管理咨询公司，做了一整套的管理策划方案。什么企业宪法，员工手册。企业形象设计，...
