中小企业绩效管理中存在的问题(一)绩效管理与战略实施相脱节（二）只注重绩效考核,轻视绩效管理（三）绩效指标设置不科学（四）忽视员工的参加和沟通中小企业绩效管理存在问题原因分析把绩效考核等同绩效管理绩效指标设置不科学绩效管理操作过程中存在误区中小企业有效推动绩效管理的对策(一）正确树立绩效管理的观念（二）建立以绩效为导向的企业文化（三）建立科学的绩效管理体系建立健全绩效反馈机制建立健全绩效考核体系中小企业绩效管理现状分对绩效管理认识不够绩效管理体系尚未完善对绩效管理的满意度不高改善中小企业绩效管理更新绩效管理观念完善绩效管理体系建立以绩效为导向的企业文化中小企业绩效管理中存在的问题 (一)绩效管理与战略实施相脱节 （二)只注重绩效考核,轻视绩效管理 (三）绩效指标设置不科学 （四）忽视员工的参加和沟通中小企业有效推动绩效管理的对策 (一)正确树立绩效管理的观念 (二)建立以绩效为导向的企业文化 （三）建立科学的绩效管理体系中小企业绩效管理现状分 对绩效管理认识不够 绩效管理体系尚未完善 对绩效管理的满意度不高中小企业绩效管理存在问题原因分析 把绩效考核等同绩效管理 绩效指标设置不科学 绩效管理操作过程中存在误区改善中小企业绩效管理 更新绩效管理观念 完善绩效管理体系 建立以绩效为导向的企业文化 建立健全绩效反馈机制 建立健全绩效考核体系中小企业绩效管理中存在的问题 纵观中小企业整个绩效管理进展历程，喜忧参半，可喜之处在于中国中小企业已经逐步开始认识到员工绩效的高低直接关系到企业进展快慢的问题。因此如何最大限度的发挥员工潜能,提高员工绩效已经成为当今时尚的话题,为不少中小企业人力资源管理者津津乐道。但是,目前中小企业的绩效管理之路却走的不顺畅，存在着不少的问题主要是以下几点：（一）绩效管理与战略实施相脱节 现实中企业在年底考核时，各部门的绩效目标都完成的非常好,而公司整体的绩效却完成的不好，最主要的是绩效目标的分解存在问题,即各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，而是根据各自的工作内容提出的，即是自下而上的申报，而不是自上而下的分解。 很多中小企业的目标设立和分解是由各部门每年年末提出部门年度目标报公司审核，审核通过后就据此签订责任书。而部门在指定绩效考核标准时,提出的是本部门能做到的及当前须做的，更多的是向部门内看，而没有去关注公司的战略和整体的经营绩效.公司在审核部门提出...
