中小企业经营管理存在的问题与对策一、中小企业经营管理的现状 我国中小企业在促进国民经济进展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探究等方面发挥重要的作用
中小企业经营管理的中心地位是不以人的主观意志为转移的，它是企业管理活动的基础，为企业生存、进展提供了可靠的保证
目前，我国中小企业经营管理还存在如下不足： （一）经营战略的开发存在严重不足 目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了经营战略开发的地位，企业在市场竞争的环境里无明确经营目标,存在一定的经营风险
（二）市场开发和营销战略缺乏创新 规模的先天限制,使得中小企业难以在市场上占有大的份额，而不能成为整个市场的主宰,许多中小企业营销观念淡薄，未对客户进行管理，经营模式僵化，未根据自己的特点,制定营销战略，根据市场成长的不同阶段,制定市场营销的基本目标,战略重点及其运用条件
（三）投资能力较弱，经营管理缺乏科学性 由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强资产管理和经营管理方面缺乏科学性
政策的“卑视”和行业管理部门的干预使中小企业融资困难，经营目标短期化,和大型企业不能公平竞争等
二、中小企业经营管理中存在的问题 （一）缺乏经营战略无法规避经营风险 目前,国内和国际市场竞争环境变化都很快，各层面的消费者的消费特征、消费兴趣、消费偏好都更具个性化
但是，许多中小企业的经营者整天忙着处理生产管理事务，凭经验办事，无法抽出时间去调查和分析市场，制定相应的企业进展战略，在适应消费者需求的同时迅速抢占市场份额
中小企业由于规模较小,创新意识较薄弱，缺乏自己的品牌、知识产权，缺少新型的领导力
企业领导者勤劳、勇敢，但存在着创新能力差,科技视野和社会责任感不强的弊端
由于缺乏经营战略,企业容易追求短期目标，投资盲目性,投资方向难以把握，很少考虑扩展自身规模
（二)经营模式僵化营销观念淡薄 中小
