中小企业财务管理存在的问题及对策论文一、绪论（一）论文讨论意义及背景 财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资）,资本的融通（筹资)和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理
财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度，根据财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作
做好企业的财务管理工作,是处理财务关系的重要组成部分
中小企业做好财务管理工作是优化企业资源的基础
健全的会计核算系统，通过对各项会计要素的核算,能够准确、完整地反应企业财务状况的资本结构、资产负债、盈利能力；企业各项资源的数量、价值及其分布;各项资源的利用的现状等会计信息,为企业提供拟定资源配置方案的基础资料
其次,财务工作中形成的资产负债表,现金流量表，所有者权益表，可以很充分的反应资源配置的情况，是企业财务变化情况的实在体现
再者，财务管理工作可以增强一个企业的会计咨询作用，是企业管理者配置资源一个很好的参谋
是解决企业管理者,所有者，生产者，政府等各方各面的基础
中小企业做好财务管理工作是提高运营能力的保证
企业的财务目标就是利润最大化,通过对资源的重新组合，以尽量少的资源消耗取得尽量大的增量资源，也就是追求一种资本增值的行为
财务管理提高企业的运营能力主要体现在可以实现成本控制和监督控制作用
财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下,严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等
从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益
同时,企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系
财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营,确保企业始终朝着正确的方法前行
