中小型商业地产项目财务成本管理措施分析 【摘 要】本文首先描述了中小型商业地产项目运营及财务成本管理现状，然后分析了商业地产财务成本管理的主要内容，阐述了加强对中小型商业地产项目财务成本管理的现实意义，最后探讨了中小型商业地产项目财务成本管理的具体措施，望引起重视. 【关键词】商业地产；中小型；财务；成本管理 伴随着近年来国家对住宅房地产市场管控力度的逐渐加强,众多闲置资本纷纷被迫转战商业地产市场，一时间各种商业地产项目如雨后春笋般蜂拥而起，仅笔者所在的三线城市3 年内就新增商业项目近 10 个。相比较于住宅房地产而言，商业地产是在前者基础上进展起来的集办公、购物、休闲、娱乐于一体的综合型地产形态,对精细化管控提出了更高的要求。而现实情况下,众多中小型商业地产项目的投资者并没有相应的商业地产运营管理经验，在财务管理工作中还存在不少的缺陷,导致盲目投资,项目开发中止成为烂尾楼或者即使开发完成了也是经营惨淡，门可罗雀等诸多问题。故而，中小型商业地产项目如何从财务管理的角度入手，加强对商业地产项目的财务管控，避开项目停摆值得引起关注。本文着重从财务成本管理方面进行阐述. 一、商业地产项目财务成本管理内容 商业地产项目财务体系中的成本主要包括两个部分，第一是开发成本；第二是其他相关费用支出。其中，开发成本是指与商业地产项目实体直接相关的指标，包括：土建、建筑安装、园林配套、以及公共建设配套等成本。其他相关费用支出则是指为展开实体建设与生产、组织、管理相关的费用，包括:管理费用、财务费用、以及销售费用等.需要注意的是：由于商业地产项目的整体规模大，属于典型的资金密集型产业，建设投资中必定会有一定部分来自于融资,故而在成本管理中还需要将融资成本纳入分析范畴当中。 鉴于商业地产项目的特别性，项目筹备过程中就需要财务人员全盘介入,从市场调研、项目定位、业态分布、规划设计,再到建造全过程,最后到后期的日常运营管理,财务成本管控是贯穿这个全过程始终的.作为项目管理的重要组成部分,财务成本管理不仅密切关系到项目是否能够建成，还直接关系到民生安全。一个商业地产项目的失败不光会造成巨额的资金浪费，还会引发严重的社会问题。因此,加强财务成本管理是促使商业地产项目实现稳健经营、防范经营风险的必要条件。商业地产项，特别是中小型商业地产项目,在缺乏商业地产项目开发经验,缺少强有力的财务体系支撑的情况下，应根据自身的实...
