中小型建筑施工企业经营管理模式变革思路作者：捷盟咨询副总裁 罗先初一、中小型建筑施工企业管理模式变革的目的及意义当前建筑业进展环境日益恶劣，竞争日趋白热化，建筑业施工业务经营质量普遍不高,找活难、干活也难，出现僧多粥少、活源不足、回款难、盈利难的严峻局面
在国际环境不稳定性不断增加、国内大型项目业务量减少的情况下,许多国内的大型建筑施工企业也被迫将注意力转向国内，转而与中小企业争夺原本缩水的中小型施工项目资源,使得中小型施工企业的盈利空间变得更小
这就要求中小型施工企业必须认清形势,把握进展机遇，结合企业进展条件与能力，探究适合自身的进展路径
中小型建筑施工企业通过一段时间的进展和成长,组织结构日益清楚，进展思路日益明确，管理水平也在不断提升，其对市场响应的速度和业务处理的灵活性也日益凸显优势，但由于其经营模式单一、竞争机制弱化、过于强调人和,在后续进展中,相较于大型施工建筑企业，进展瓶颈问题更容易出现:大项目部制式的业务运作越来越不适应进展要求，公司规模扩张速度缓慢且有下滑危险，效益提升难度增大，职能协作难以实现，“等、靠、要"和相互推诿现象增多，员工积极性不能有效激发
从中小型建筑施工企业的经营管理实践和施工企业业务进展经验来看,单纯的机制创新不能从根本上解决问题，必须从体制上变革公司的组织体系和经营管理模式
所谓经营管理模式就是企业经营管理的方法论，是在企业内，为使生产、人力、财务等各业务,能按经营目的顺利执行、有效调整所进行的系列管理和运营活动的方法
中小型建筑施工企业经营管理模式变革的目的就是要清楚公司进展目标和思路,从根本上变革当前公司大包大揽、个人得过且过的业务经营和运作状态，全面推行承包经营
通过划小经营单元，明确运作主体，建立“一对一”责任,落实责权利关联与匹配，增强全员市场意识和创富激情，调动公司各方面的主动性和积极性
与此同时，广泛吸引社会资源参加公
