中小学管理现场会发言稿尊敬的刘局长、各位领导、各位校长：大家好！我汇报的题目是“精细管理、仔细法律规范、严格落实”。我的汇报将不超过 10 分钟，真心期盼各位领导、校长批判指正。我校自 XX 年提出了“全市先进、全省知名”的办学目标,具体来说，就是老师职业幸福感大有提升，校园环境、办学条件大为改善，高考优秀率大幅上升，学校以此目标为总纲,各项决定、规章制度必须以是否能够促进学校目标的实现为出发点和落脚点。在此基础上，学校提出了“全力打造低进高出、高进优出的典范学校,让全体学生得到最好最强进展”的办学理念，在此理念指导下,学校的学生观由面对优秀生转向面对全体学生.为此，学校确定了“精细管理、仔细法律规范、严格落实”的管理思路，以确保学校办学目标与办学理念的实现。一、细化管理机制，确保高效运转学校实行年级－处一室管理机制，年级是学校的管理实体，每个年级设级部主任一人，直接对校长负责。处，即教导、政教、总务三处,是学校的职能部门，指导、检查、评价级部工作,评价结果直接报校长.室，即校长办公室，是学校的督查部门，负责通过督促级部、三处的日常规、周常规、总值班记录落实学校各项工作，学校管理按程序按流程运行.年级管理使学校的大一统管理分割为几个管理单元，使校长－副校长－处室－年级管理模式直接改变为校长－年级主任,减少了环节，优化了结构，提高了效率.级部专心专注于教学与管理，处室为年级保驾护航，校长为年级放权，年级主任享有充分的管理自主权与主动权，大大提高了学校管理的效率与效益.今年我校的年级管理再度改革，每个年级设两个部，每个部自成一体，自 6 月 23 日至月底，我校正在进行老师与级部的双向选择，由级部主任根据老师的志愿、成绩与平常表现，聘任班主任、备课组长、任课老师，提名级部副主任，报校长会讨论后正式任命；由班主任选聘任课老师,组成任课集体,我们也叫小级部。目前，学校管理机制高效运转。推诿扯皮不见了,更多的是团结协作、互帮互助、共同促进；消极怠工不见了，更多的是积极工作,仔细检查,严格落实;牢骚满腹不见了，因为没有时间，大家都很忙,都在思考如何为学校目标的实现，贡献更多的力量.二、细化教学教研，仔细检查落实学校提倡以教研促教改,以教改上质量。学校的主要做法是:第一，实行一课一备式集体备课，备课时必须带教材、考试说明、课程标准,实现三本合一，实现学什么、教什么、考什么的有机统一，我校制作的教学设计,与备...
