中层干部如何激励下属VIP专享

中层干部如何激励下属一、金钱激励：很重要但不唯一激励含有金钱因素，但在激励、调动员工积极性时,并不是现金越多越好.花钱的激励往往只有高层领导才有权决定,中层干部可利用资金方面的资源相对较小,因此，需要侧重一些不花钱的激励方式.作为中层干部，对员工进行激励，他一定要实行有效的方式。 1。物质理念双激励金钱是一把双刃剑，既可以保卫自己，也可能损害自己.不给钱属于“愚民政策”，假如不给钱，只用一套理论或者蛊惑人心的思想让员工干劲冲天，是不会持久的;仅仅给钱，不谈思想、精神、理念就会成为一种“害民政策”。【案例】“应得”的奖金员工李某一直拿 800 块钱一个月的工资，其他人也拿 800 元,大家相安无事。有一天，部门经理觉得要激励李某一下,就给他发了 2000 块钱奖金。李某发现自己忽然多得了 2000 块钱，非常激动,工作得更加努力.第二个月，公司又给李某发了 2000 块钱奖金，李某依旧很激动，但是兴奋的程度已经下降了许多.到了第三个月,经理觉得对李某的奖励已经足够了，所以停止了奖金的发放。李某没有拿到奖金，又激动起来了，因为他觉得公司应该给 2000 块钱，属于自己的钱没有了。对于企业来说,想不给李某 2000 块，还让他用以前的心态好好做事情，已经不可能了。由案例可见，企业切不可人为钱越多越好,用不好往往会有适得其反。当李某在前两个月拿到 2000 元奖励时得到了金钱上的激励，工作有了动力,一旦没有拿到奖励,心里就产生了不平衡，归根结底是因为公司在激励李某时仅是把激励物质化，并没有上升到精神和思想的层面.精神激励是持久的,物质激励是短促的，企业在对员工进行奖励时,要注重物质与精神理念相结合。2。对员工薪水的衡量在企业中，员工的薪水可以参考三方面的系数和比较值进行衡量。 横向比较与同学相比较。比如,李某一个月的工资是 3000 元,而他的同学平均能拿到 2500 元，那么李某的薪水就不算低。 纵向比较跟以前的同事相比较。比如,两年前,李某从其他单位跳槽过来,现在的工资比同期原来的同事要高，那么他的薪水也不算低。 可替代性比较跟从事同一岗位的不同人比较。比如,老板不想用某个员工，而聘用他人或者在公司其他岗位基层员工中选拔，在做事效果差不多的前提下，所付的薪水比之前员工或多或少，就是可替代性比较。在企业里，每个员工都应该明白自己在岗位上拿到的薪酬，假如比他人的薪酬少,可能所做事情的价值没有其他岗位大。很多抱怨没有涨薪水的员工,其实就是...