1、假如你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措
首先、塑造良好的工作流程， 二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》,每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强
提高个人绩效从而提高整体绩效， 三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观
四、是以身作则，加强沟通
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你实行什么办法来提高他的工作效率
假如你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通,注重他，夸奖他,奖励他,让他知道自己的重要性才是行之有效的方法
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗
建立完善的内部管理程序
使财务科的各项工作具体化和量化,具备可操作性
让员工知道怎么干，怎么去干
建立健全各种规章制度
不以规矩,不成方圆
做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人,人管事
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗
我属民主型的领导作风,不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格
基本特点: 1． 根据下属的职责范围授权决策； 2． 鼓舞和吸收下属参加有关决策的制定； 3． 对下属的监督比较宽松； 4． 是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式,在管理风格上是高工作、高关系的工作方式
优点：有利于发挥下属的主动性和制造性
缺点：假如下属的素养较差,容易影响工作的开展
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么
我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才,甚至是怪才和偏才
才能服住团队客户与公众的人心
才能提高团队的凝聚力
胆识和学识的统
