中层管理人员责任追究办法

中层管理人员责任追究办法SEPKS－YW－05－151 目的为加强中层管理人员行为法律规范，健全和完善责任追究机制,强化中层管理人员行为，更好地加强和督促中层管理人员履行职责，增强中层管理人员自警自律意识和进取精神，提高中层管理人员执行力，坚持分级管理，传递压力，落实责任，保证公司进展战略目标的实现和各项管理工作的有效开展.2 适用范围2。1 本制度适用于江苏某发电有限公司管理的中层管理人员。3 责任追究的职责3.1 本《办法》所列责任追究的范围、规定及处分标准等由生产运营部与安全监督部、财务部、党群工作部（内控）等相关部门进行调整并不断完善。3。2 生产运营部与安全监督部、党群工作部（内控）负责开展其业务范围内追究事项的调查、核实、认定工作并提出初步处理建议；内控部门负责会同财务部门开展经营管理方面追究事项的调查、核实、认定工作并提出初步处理建议。3。3 党群工作部（内控)就相关部门提出的初步处理建议予以核定并提出处理意见.3.4 人力资源部负责对相关部门提出的初步处理建议和党群工作部（内控）提出的处理意见进行复核并提请总经理办公会议讨论决定，并落实总经理办公会议决定的事项。4 责任追究的方式4。1 警诫教育:分为诫勉谈话和通报批判。4.2 行政处分：分为警告、记过、记大过、降职、撤职、留用察看和解除劳动合同。4。3 组织处理：分为责令公开道歉、停职检查、引咎辞职、责令辞职和免职（解聘）。党纪处分按《中国共产党纪律处分条例》执行.4。4 经济处罚：给予被追究的中层管理人员一定数量的经济处罚。5 中层管理人员职业操守5。1 忠于职守，勤于学习,创新思维,勇于实践。5。2 诚实守信，言行一致，讲政治，讲大局，讲责任,慎独自律。5。3 突出业绩导向，确立价值和风险理念，依法经营,谋求股东价值最大化。5。4 以人为本,维护员工合法权益。公平、公正地对待所有员工，制造均等的个人进展机会.5.5 自觉遵守公司各项规章制度（含廉洁规定等）和工作流程,“三重一大"问题坚持集体讨论决定。5.6 完整、准确、真实、及时地上报企业资讯，不得瞒报、谎报、漏报和擅自越报。5.7 分级授权,知人善用，事人相宜，责、权、利相匹配。5.8 遵守公司保密制度。6 责任追究事项6。1 责任追究的事项主要包括安全生产、工程建设、经营管理、党风廉政建设等四方面,共 40 项(附件一）。6。1.1 安全生产(含工程)方面:根据事故调查小组调查报告，本单位负有半责及以上的事故，以及隐瞒事...