中层管理者能力提升培训读书分享方案中层管理者能力提升系列培训是今年一个培训重点项目，反观往年开展形式多数局限于视频这一单一的培训方式中，培训效果甚微。为了把中层管理者能力提升培训铿锵落地，行之有效开展此项活动；故对于下半年此项培训的开展实行以读书分享为媒介展开.（一）活动目的 以读书会的方式促进中层管理理论知识累积，通过理论结合实际，分析工作中的亮点与不足，逐一分享,查缺补漏,互学相长。（二）活动主题 以书会友，润泽管理.（三)活动时间第一阶段：发动准备阶段(8 月）：制定公布方案与计划，初步建立公司读书环境，营造良好的阅读氛围.第二阶段:重点实施阶段(9 月）:完善中层阅读文化建设,开展丰富多彩的读书活动，不定期开展沙龙、沟通研讨等活动。第三阶段：升级突破阶段（10 月）：中层管理者通过读书活动，结合各部门各项目实际，将问题与亮点通过微视频等形式呈现;互通有无。第四阶段：总结分享阶段（11 月)：以微课程、PPT 等方式进行理论转化实践的总结，各项目、各部门通过“比、学、传、帮、带”真正落实读书会意义，贯穿于工作需要中.好的经验在公司推广宣传，进行展示、评比、总结和表彰活动。(四)活动组织1。创建读书组:人力资源部发起并执行，各部门各项目指定专人管理组织并对接，创立读书小组.组长：**组员:各部门各项目负责人统筹：*＊协调：各项目人事行政专员2.活动落实:1)开辟图书角：人力资源部统一采购相关书籍，下发各部门各项目.各部门各项目相互配合，协作建设好自己的图书角；同时充分利用自身资源，围绕相关阅读主题不断充实书柜，并建立健全相关阅读制度。2)保证阅读时间:确保每周至少读书 2 小时,地点不限，借阅时间不超过 10 天,以保证书籍的流通.3）开展相关活动：以书会友，沟通有无；通过中层领导阅读书籍分享心得后，下达给员工合适的管理理念.设立读书月开展“部门读书会”开展其他各类读书分享活动4)落实评价：不定期开展评比，取得良好效果反馈的给予奖励.（五）经费预算购书预算：3000 元奖励评比：2000 元（六）书籍推举推举书籍一：《轻有力—-用 90 后思维管理 90 后》Part1：代际差异；Part2：软化冲突；Part3:淡化权威;Part4：强化边界推举书籍二：《高效能人士的七个习惯》积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新推举书籍三：《别让下属炒了你——中层管理者的自我管理》上篇 定好位才能做对事—-中层管理...
