中层管理骨干及专业技术人员培育建设机制管理方案一、目的、公司成立四年多来已进入了一个快速稳定的进展时期，根据集团的进展战略和公司的五年进展规划,描绘了公司雄伟的进展蓝图，如何实现进展目标，人才的引领是关健，如何突破人才进展的“瓶颈”问题，充分发挥人力资源的作用，是我们必须面临的重要选择.因此，我们必须实施人力资源战略，定位我们核心团队所需要的人才，我们人才的知识结构能力要求，切实把人才的引进、培育、使用，进展、激励作为重要的课题来讨论，确保中层管理及专业技术队伍的数量及质量。建设优秀的中层管理及专业技术队伍，促进公司的可持续进展，打造出符合现代物业管理进展要求、综合素养过硬的、高绩效的中层、专业技术团队.二、相关概念及范围（一）本报告中中层管理指经理助理以上人员，专业技术人员指获得助理以上职称及持有物业经理上岗证（从物业企业考虑)人员.（二)所统计人员包括子公司在内。三、中层骨干及专业技术人员现状.（一）、基本结构:1、公司现有中层管理及技术人员 41 人,占员工总数（508 人)的 8 %。2、岗位分布：总经理助理以上 6 人(含异地公司总经理)、经理级 14 人助理以上 9 人、主管及以下专业技术人员 12 人。3、平均年龄为 36 岁。（二)、素养结构：1、文化结构：硕士 1 人、本科 7 人、专科 19 人、中专及以下 14 人。2、专业技术结构:持有物业经理上岗证 28 人，占中层和专业技术人员 68.3％；持有初级以上职称 9 人、占中层和专业技术人员 22％. (三）、管理现状 1、随着公司几年来住宅、商业街、高校、写字楼等物业管理形态和异地公司拓展，锻炼出一支中层管理和专业技术队伍。2、建立了一套建立了一套以业绩考核评价为主、优胜劣汰的用人机制.3、经过几年磨练，培育了一支对公司有一定敬业精神、忠诚度和归属感的管理队伍。四、存在问题及原因1、 问题:（1）缺乏优秀的项目经理，项目管理的质量水平整体不高.（2）随着市场的拓展,项目班子和能够胜任负责人的后选人选缺少.（3）专业技术管理人员缺少,不能有效解决企业存在的诸多技术、管理问题。（4）管理和技术人员的整体素养,反映在我们的专业能力、管理知识、管理能力都还不能适应公司快速进展的需要.2、 原因:（1）物业行业的特性,决定了企业利润微薄，储备人才的能力不足。（2）从企业稳步进展阶段，多招用了有用经验型人才和内部培育提拔，随着公司规模的扩大，管理水平的提升,市场竞争的加剧...
