素养模型全貌：管理人员素养模型(10 项素养）高层模型（8 项素养）中层模型（8 项素养）基层模型(6 项素养)战略导向——影响感召统筹规划统筹规划—-执行推动执行推动团队建设团队建设团队建设组织认同组织认同组织认同大局观念大局观念大局观念廉洁奉公廉洁奉公廉洁奉公——组织协调组织协调-—监督控制监督控制全员素养模型（12 项素养）细致仔细、敬业负责、求真务实、正直诚信坦诚沟通、团结协作、谦虚好学、励志进取问题意识、创新改进、高效执行、坚韧执着管理者指标详细描述：指标名称：战略导向指标定义：深化理解并认同吉利集团的进展目标和战略，以此作为工作的出发点，指导具体的决策与行动，确保各项经营管理活动与集团总体进展战略相一致。指标理解：·它表现为理解集团战略、认同集团战略、落实与推动集团战略、关注集团未来进展的意识和行为；·（高层)它不仅强调要充分理解、认同，大力推动、落实集团战略，更强调在自身分管的专业领域积极为集团的未来进展献计献策,参加集团战略制订。行为等级 行为等级关键词及典型行为示例4 级（高层）思考与参加战略 分析行业进展方向及外部环境变化对集团的影响，对集团战略调整提出专业性、建设性的意见和建议不断思考和评估既定战略是否适应内外部环境(政策、市场、技术等）变化，并积极实行行动避开或减少风险敏锐识别自身分管领域的政策、制度、流程是否能有效支撑集团战略，并适时做出相应调整3 级落实与推动战略 结合集团战略对自身分管领域的前瞻性要求，拟定本领域的工作重点和进展规划运用集团战略指导自身分管领域的具体经营管理工作,始终关注工作方向与战略的一致性，并进行及时调整根据集团阶段性战略重点，调整相关资源（如组织架构、人力资源、技术设备等),为集团战略实现提供支撑2 级理解与认同战略 关注集团进展战略的最新变化和动态调整,主动思考集团战略变化对自身的最新要求积极学习集团最新战略文件,仔细领悟集团战略精神认同集团下一步的进展规划，并思考自身工作如何与集团总体战略相配合1 级漠视与质疑战略 对于集团的未来战略定位不理解,不清楚集团战略进展的重点和核心对于集团的战略执行和落实不到位,只关注分管领域眼前利益不认同集团战略目标,对于集团的战略目标实现缺乏信心补充点指标名称：统筹规划指标定义:明确分管领域定位和工作重点，对业务和管理模式进行全面考虑，准确识别并有效配置、整合内外部资源，以支撑组...
