中层领导执行力培训心得体会 企业员工的执行力关系到企业的生存和进展，开展企业员工执行力培训已成为企业快速、持续、高效进展的必要条件。下面是聘才带来的中层领导执行力培训心得体会希望可以帮到大家。中层领导执行力培训心得体会 参加了我校第一期中干培训班后，我收获良多。一所学校的中层干部，尤其是一所大型学校的中层干部涉及的部门广，工作头绪多，衔接的难度大，稍有不慎，往往就会造成工作的延误或者损失，从而影响到学校的进展. 在这样一个庞大的系统里,假如学校的科学决策不能及时贯彻落实下去，形成政令不够畅通,或者半途而废，或者执行不力而事倍功半,都将不利于学校各项工作的开展。下面我就中层干部的执行力问题,谈谈我的一些看法和体会。 一、学校中层管理干部的执行力的重要性 学校中层干部既是执行者，又是领导者，既是决策层与全体教职工的纽带，又是执行正确决策的带头人和“检察官". 因此，一所学校的中层干部所发出的任何一道指令,从某种意义上说，它就代表学校，代表决策层。 基于这一点，中层干部形象的好与坏，作风的实与虚,效果的高与低，将十分直观地呈现在师生员工面前，因此中层干部的作用发挥得好，就是校级领导与广阔教职工的一座桥梁，发挥得不好就成了横亘在二者之间的一堵墙。 由此看来,中层干部的执行力至关重要,它是学校管理中的核心元素之一.假如说决策是“做正确的事"，那么中层干部执行力就是体现在怎样的“正确的做事”和“做正确的事",这个“事”就是指决策层既定的“正确的事”。中层干部不在“做不做”，而在“怎样做”。 现代管理学告诉我们，一个企业的进展速度要快，规模要扩大,管理要上档次,除了要有好的决策班子，好的进展决策,好的管理体系外.更重要的是要有企业中层的执行力。 学校也如此，所不同的是,学校中层干部面对的不是机器和员工,而是有待引导的老师和可塑性较强的学生，是塑造心灵的工作。执行时需要更多地在正确的基础上开创性地开展工作，把复杂的事做简单，把简单的事做认真，把认真的事做彻底,把人的工作做到心灵深处，把制度的执行落到实处。 这样，中层干部就会在师生员工中具有影响力和号召力。 二、学校中层干部应具备的执行力 做为一名学校的中层干部，必须清醒的认识到，学校工作必须是由不同的岗位来完成的，你不可能事必躬亲，你必须通过别人来完成，必须依靠集体的力量来落实,好比打仗，做为中层干部，你的位置是前沿指挥,真正打仗的还是全体教职员工这...
