岗位风险点清查汇总表单位(盖章）： 中心卫生院 填表时间: 2024 年 10 月 11 日纪检组（纪委）负责人签字： 主要领导签字：工作岗位工作人员工 作 事项 （ 工作流程）廉政风险点(节点）潜在岗位风险（问题与隐患）描述风险等级防控措施已实施的针对性举措建设性意见和建议院长班子建设制定办法，完善机制，加强教育忽视班子建设、引导，致班子凝聚力不强,出现违纪问题。完善班子议事规则,增强合力,充分发挥班子成员的主观能动性，认真制定各项规章制度和目标管理计划，杜绝违纪现象。不断深化和完善院内改革，全面加强质量管理，提高管理水平，构建和谐医院.院长人事、财务、后勤、安全管理合理设置人员岗位；财务收支的检查、督导、审查和决算;正常办公、物质供应及安全管理。不能合理设置人员岗位，人员技能不能合理发挥，造成人力资源的浪费。财务收支情况检查、督导不及时，审查、决算不准确。不能保障水、电、网络及各类仪器的正常运行,物资供应不及时造成医疗等工作运转失常，安全管理松懈，重要仪器、物资及现金丢失等.根据个人所学专业及个人技能合理安排工作岗位，充分发挥职工的技能，尽量减少人力资源的浪费;完善财务检查、监督机制，及时审核财务收支情况；安排专门人员保障水、电的正常供应，安排精通电子技术的人员保障网络及各类仪器的正常运行,督促各科室人员正确管理公物及仪器，保障医院公物的安全。加强职工政治学习，增强法律意识，提高职工的综合素养.院长、医疗管理对医疗科室及人员及时督查、管理不能深化督查，管理松懈，工作决策失误，处理纠纷不当。严格履行“岗位责任制”强化管理,定期检查和了解情况，实行积极措施，增强业务学习，制定人树立良好的医德医风和全心全意为人民服务的风尚。纪检组（纪委）负责人签字： 主要领导签字：副院长及医疗纠纷的处理才培育计划，组织各类学习，强化工作能力，提高整体服务水平质量。院长、副院长公共卫生服务管理管理各项公共卫生服务及分工科学性、合理性对公共卫生服务不够重视或者对其中一些项目重视程度不够,在辖区内突发公共卫生事件中未能及时配合政府进行现场控制和处理.认真组织实施辖区内的疾病控制、妇幼保健、健康教育和咨询服务工作，组织专人进行相关工作,并制定相关目标管理计划及考核办法，平常加强培训,增强应对突发公共卫生事件的应对能力。院长、副院长合作医疗管理农合住院、门诊报免合理，手续齐全，不弄虚作假,套取农合资金不能严格执行新农...
