中国石油天然气集团公司科技计划项目管理办法第一章 总则第一条 为加强对中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）科技计划项目(课题）（以下简称科技项目)的管理,以实现科技项目的经济效益为目标，促进科技项目管理法律规范化、科学化，提高科技项目管理的效率和效益,制定本办法。第二条 集团公司科技项目引入课题制，实行科技项目合同管理.突出经济效益，强化用户管理和科技经费投入回报。第三条 科技项目管理内容包括：（一)集团公司科技开发计划项目(二)集团公司高新技术产业化技术计划项目（三)集团公司应用基础讨论计划项目（四)集团公司科技重大专项计划项目（五）集团公司国际科技合作计划项目(六）集团公司中青年创新基金计划项目（七）集团公司软科学讨论计划项目（八）集团公司科技项目人才引进计划项目第四条 各类科技计划项目管理根据本办法制定管理实施细则。第五条 集团公司科技项目一般分为项目、课题两个层次。科技项目管理原则上以课题为基本单元。第二章 立项程序第六条 科技项目立项是在集团公司五年科技计划、年度计划以及科技项目指南的指导下,根据年度生产经营中突出的技术问题，以解决制约企业进展的技术瓶颈和提高经济效益为核心,组织科技项目立项.第七条 科技项目立项包括申报、论证、审查、签定合同四个基本程序.第八条 科技项目申报在集团公司年度科技计划发布后，由集团公司所属企事业、直属院所等单位科技管理部门组织，通过网络等方式申报.申报项目材料为科技项目立项建议书。第九条 集团公司科技管理部门（以下简称科技管理部门)根据科技项目的讨论范围、性质、规模、目标等,确定科技项目论证或招标方式，对于市场急需、效益很大的申报项目报科技进展部审查后,可以直接签订合同。第十条 确定进行论证的科技项目，科技管理部门组织有关专家对项目的关键技术、攻关内容、创新点、计划进度、技术经济指标及依托工程等进行论证。第十一条 确定进行招标的科技项目,按《中国石油天然气集团公司科技项目内部招标投标管理暂行办法》执行.第十二条 通过论证的科技项目，项目申报单位根据要求提供合同文档材料，报送科技管理部门审查。项目合同文档包括科技项目合同书、科技项目立项建议书、知识产权报告、用户合同、科技经费投入回报、计算机信息表等。第十三条 项目建议书、项目合同书由项目申报部门牵头编写。用户合同由项目申报部门和技术成果应用部门签订，采纳国家制定的标准合同文本。知识产权报告...
