2024 年经济师《中级工商管理》考试大纲一、企业战略与经营决策 考试目的 测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识,以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。 考试内容 (一）企业战略概述 企业战略的基本概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵;企业战略制定,包括企业愿景、使命与战略目标的内涵，战略制定的步骤；企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式；企业战略控制，包括战略控制的原则、流程和方法. （二)企业战略分析 企业外部环境分析，包括 PEST 分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等;企业内部环境分析,包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等；企业综合分析，包括 SWOT 分析法. （三)企业战略类型与选择 基本竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中战略；企业成长战略，包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟;企业稳定战略，包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略;企业紧缩战略，包括转向战略、放弃战略和清算战略。 (四)企业经营决策 企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分;企业经营决策的要素，包括五种企业经营决策的要素；企业经营决策流程，包括企业经营决策的五种不同阶段；企业经营决策方法,包括定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法,包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等；定量决策方法，包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。二、公司法人治理结构 考试目的 测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、.毯司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识，以及运用相关概念和方法对公司法人治理结构进行分析的能力。 考试内容 （一）公司治理及其运行机制 公司治理的基本内涵和基本内容;公司内部治理机制的构成与基本功能；公司外部治理机制的构成与功能;公司治理的基本模式及其方法。 (二）公司所有者与经营者 公司的原始所有权和法人财产权,以及公司财产权能的两次分离；公司经营者及其特征、作用和素养要求；公司经营者的选择方式与激励、约束机制；公司所有者与经营者的关系。 (三）股东机构 股东及其分类和构成；股东的法律地位、权利和义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则. (四）董事会 董事会的地位、性质、职权和运行准则；董事及独立董事的任职...
