中通建设股份有限公司投标管理办法二零零二年七月第一章 总则 第一条 本投标管理办法适用范围为工程、采购等所涉及的项目. 第二条 本办法依据中华人民共和国《招投标法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况制定，与《市场协调制度》一并作为公司投标管理的准则。第三条 本办法对公司各部门及所属分公司、企业的投标一律适用。第二章 资格 第四条 公司由总经理委以部门负责投标。第五条 公司投标的责任部门为市场部。分公司投标的责任部门为分公司市场部。第六条 国家重点项目,中国电信、联通、网通、移动、铁通等总部项目，由公司或公司组织分公司负责投标。各省内的干线工程项目，由各分公司在大区经理的授权下进行投标。地方网项目,原则上由各分公司在公司的授权下各自进行投标，分公司由分公司经理委以部门负责投标。但公司调解委员会可根据实际情况的需要,对特别区域委托大区经理根据省内干线工程项目进行管理。 第七条 投标者应具备承担投标项目的能力。 第八条 公司需要配置专门的机构和人员,对投标的全部活动过程加以组织和管理。具有投标资格的组织和人员，由主管副总经理确认报总经理批准。第三章 程序第九条 公司本部项目由公司总经理或委托副总经理下达工程项目投标任务书。分公司项目由分公司经理或委托副经理下达工程项目投标任务书.第十条 公司市场部依据任务书进行投标工作。第十一条 需要分公司投标的项目由公司市场部向分公司授权。第十二条 负责投标部门应做好以下工作:一、 填写资格预审调查表,申报资格预审。省内干线工程须根据《市场协调制度》向大区经理通报投标信息,并猎取资质授权。二、 购买招标文件（当资格预审通过后）。三、标书初审。 四、 组织投标班子. 五、 进行投标前调查与现场考察。 六、 选择咨询单位。 七、 分析招标文件,校核工程量,编制施工规划.八、 工程估价，确定利润方针，计算和确定报价.九、组织工程、财务、技术等部门,进行项目风险评估，如客户信用风险评估等，为领导决策做好决策前的准备工作。十、进行投标决策。 十一、 编制投标文件。 十二、 办理投标担保。 十三、 递送投标文件。第四章 决策 第十三条 决策含义 一、 针对项目招标定投标与否. 二、 投什么性质的标. 三、 投标应采纳的技巧。 四、 公司投标决策由责任部门的主管副总经理审定,重大项目要报总经理批准；分公司的投标决策，在必须遵从《市场协调制度》的前提下，由分公司...
