中铁的供应链分析 - 经验之谈摘 要 本文从工程项目的特点出发，分析工程项目供应链管理的双核心特征和供应链管理成本的构成和模式，项目业主和总承包商均是工程项目供应链的核心,业主是主核心,承包商是次核心，从而把工程项目供应链单核心的观点向前推动了一步.在此基础上，结合工程项目单件性和临时性的特点，提出了实施工程项目供应链管理的设计思想和设计策略，该设计策略不需要以业主连续供应工程项目为前提约束条件，并可以在一定程度上克服工程项目单件性和临时性为实施工程项目供应链管理所带来的困难。关键词: 供应链管理；双核心；企业利润;整体成本 引 言供应链管理是从制造行业起源并得到广泛成功应用的管理概念,其主要管理理念是：系统、集成的思想，互信合作，信息共享。在工程建设领域,竞争已经不仅仅是单个企业的竞争,而是围绕核心企业形成的供应链之间竞争,当工程项目从竞争环境转向竞争合作环境时,采纳供应链管理就是必定结果。本文从工程项目的特点出发，讨论工程项目供应链管理的基本特性和设计策略.为了使工程能顺利进行，需要提供有关服务，占用和耗费一定的人力和物力。这些人力和物力的货币表现即为工程供应链成本。工程供应链成本对一个企业来说，特别是对于我们十五局这样大型施工企业来说，决非一个小的数目。工程供应链成本的下降，给施工企业所带来的利润是巨大的. 中铁的供应链分析 - 经验之谈工程项目供应链管理的双核心特征分析 许多学者认为工程项目供应链管理的核心是施工承包商,应围绕承包商构建工程项目供应链。但是,仅仅把承包商作为工程供应链的核心是片面的,虽然有些学者也认识到了项目业主在工程项目供应链中所发挥的作用,但并未认识到项目业主是工程项目供应链中的核心。实际上，工程项目供应链具有双核心特征。 一、工程项目供应链管理双核心特征1、项目业主是工程项目供应链主核心:工程项目整个寿命周期从产生到报废可以分为六个阶段：项目需求产生阶段、项目规划和设计阶段、项目施工(或采购）阶段、项目竣工移交阶段、工程运行和维护阶段、工程报废阶段。在工程的整个寿命周期过程中，每个阶段均需要项目业主的直接参加和控制。项目需求需要项目业主调研和分析；项目规划决策需要项目业主做出推断和决策；项目施工需要项目业主的整体控制；项目的竣工移交使项目业主获得工程实物;运行管理需要项目业主负责；工程报废处理也需要项目业主来处理。因此项目业主是工程管理的主体，工程整个寿...
