中高层管理人员能力考核评分表被考核人所在部门所在岗位考核人 考 核 内 容 及 计 分 标 准战略思考（20 分）02468101214161820评分对中心的将来不太关怀,也不注意工作上可能出现的机会和挑战主要忙于事务性工作,有时也会注意中心的前景和对策等问题能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标决策（20 分）02468101214161820评分遇事优柔寡断，缺乏主见能够确定决策时机，但很少提出可行方案,常求助于幕僚善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡、选择时偶有适当,大多数日常事务处理果断得当善于确定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择，对困难的事处理果断得当计划和组织（20 分)02468101214161820评分做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行能根据中心的要求,制定计划,在权限范围内配置资源，明确良和方针，以及确保供应的保障具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度 下 属 ， 提 高 工 作 效率，实施成效极佳领导技巧（20 分）02468101214161820评分不善分配工作与权力,缺乏指导员工的方法,内部时有不服怨言欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难能够顺利分配工作与权力，有效传授工作技 巧 ， 注 重 过 程 管理，指导和协助员工完成任务善于分配工作与权力,并 能 积 极 传 授 工 作 技巧，让下属对自己的工作担负责任，引导部属完成任务沟通（10 分）012345678910评分语言表达模糊其词,意图不明；文字表达不通，意图不清，需作大修改语言表达欠清楚，但尚能表达意图,文字表达不够通顺，但尚能表达清楚主要意图语言表达抓住要点，表达意图；文字表勿需修改，即可比较准确的表达意见语言表达简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于 理 解 ； 文 字 表 达 清楚、简洁，易于理解,无可挑剔团队建设（10 分）012345678910评分不 能 与 他 人 很 好 合作，独断专行团队合作精神不强,对工作有影响能 够 与 他 人 合 作 共事,相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围总分合计
