纽宾凯国际酒店管理有限公司中高级管理人员人事考核评估报告单 位：部 门:姓 名:职 位：评估类别:评估时间：NIHM 行 政 人 事 部考 核 评 估 表 （绩 效 部 分) 评估类别： 时间跨度： 单位/ 部门：姓名:入司时间：任该职位时间:职位名称：直接上级:设立工作目标时间：评估时间：评估项目及工作目标完成结果及状况评价分 值评估等级得 分 （分值*评估等级/5）5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受1、2、3、4、5、合 计100工作目标设立的原则：SMART（即明确的、可衡量的、可达到的、与公司和部门总目标相关的以及有时间限制的）原则 （可加纸填写）考 核 评 估 表（态 度 部 分）评 估 项 目分 值评估等级得 分 （分值＊评估等级/5）5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受1、 自律/服从性20——遵守公司规章制度，以身作则4—-服从上级的管理、指挥和全局利益4--出勤率4-—准时性,时间观念强，及时回应4——自觉维护公司部门和自我形象，发挥模范表率作用42、 团队/协作精神20-—与团队成员分享信息和经验，促进团队成员间的合作4--主动配合上下级同事及相关部门工作4—-接受和支持团队决定，包容不同意见4——个人利益服从于团队利益4-— 善于协作并利能建立内部信任43、 责任感20--有明确的目标和使命感4—-工作细致、严谨、格守职责4——勇于承担责任4—-产生问题，先从自身找原因4-—信守承诺44、 积极性/追求卓越/自我挑战15——热爱本职工作，乐观上进,积极进取3—-工作积极主动3—-抱持开放心态3-—追求卓越和完美3—-敢于挑战自我和极限，突破常规35、 服务意识10——尊重善待客户（内外部客户）3——为客户着想,建立共赢格局观3—-预测、跟进客户需求2——追求产品品质，服务质量一流，一次到位26、 诚实/勤奋15——工作勤奋努力，能吃苦耐劳3——以诚实坦率的方式与他人交往3--言行符合道德法律规范和正常的商业准则3--勇于提出建议或指出错误，帮助他人改正3——实事求是,客观公正，乐于接受他人的批判3合 计100考 核 评 估 表（能 力 部 分）评 估 项 目分 值评估等级得 分 （分值*评估等级/5）5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受1、领导/影响力16——善于展望规划远景,给与下属及时和适当的认可、激励4——激发、指导和培育下属，提高职业技能和忠诚度3-—明确组织目标和下属职责，带领下属高效达成目标3-—启发感召下属,获得下属尊敬和认同3-—将团队合作及参加作为解决业务...
