篇一:2024 年临床路径管理工作总结＊＊＊＊*＊2024 年临床路径管理工作总结2024 年,我院紧紧围绕卫生局整体工作安排部署，结合县级公立医院改革对临床路径管理的要求，根据年初工作计划,切实加强我院临床路径管理工作，通过一系列工作的开展,法律规范了医疗行为,提高了医疗质量，增进了医患沟通,进一步和谐了医患关系,保证了医疗安全,有效控制了临床常见病医药费用，减轻了患者负担.截止 11 月，运行病种数 30 种,较去年增加 4 种；进入路径人数 1425 人次,完成路径人数 1378 人次,完成路径人数较上年同期增长 9.7％；入径率 98。8％，出径率 1.7%,均达到县公立医院绩效考核标准。现将一年来工作简要总结如下:一、领导重视,加强管理。年初,主管院长主持召开专题工作会议，就 2024 年临床路径管理运行情况作了总结，安排部署了 2024 年工作重点、思路和方法,要求医务科继续高度重视，加强管理，增加临床路径病种数和运行病例数量，提高病例的运行质量，不断法律规范管理流程，切实提高临床路径管理水平。院领导常常关注临床路径运行情况,至少每季度在科主任护士长会议上全院通报各科临床路径管理工作情况及运行数据，并提出管理要求；同时常常到医务科了解管理情况，亲自到临床抽查临床路径运行病历,并要求医务科定期到临床科室检查临床路径管理工作，抽查运行病历，现场查看、督导工作.每季度抽查一定数量出院病历进行督查，并将平常检查、抽查情况纳入科室季度考核之中，切实引起临床医护人员的重视，不断法律规范临床路径管理工作.二、完善管理组织,落实责任，制定措施，加强监督，不断促进临床路径管理工作。(一）为促进和细化管理工作,2024 年在执行卫生部《临床路径管理指导原则》要求的同时，根据我院目前存在部分科室人员变动等问题，适当调整“临床路径管理委员会”和“临床路径指导评价小组”组织结构和管理成员，同时细化职责，落实责任，使此项管理有人管、管到位。（二）不断完善临床路径管理制度、工作流程,使各级人员明确职责,法律规范操作.根据我院临床路径运行一年多时间所存在的问题,制定有针对性的管理制度和工作流程，使此项工作制度化、法律规范化。(三)加强临床路径管理及业务培训，不断提高管理能力和业务水平.邀请上级医院临床路径管理专家来院进行管理及业务培训；同时医务科组织临床科室工作人员集中学习和培训，不断提高管理能力和业务水平.（四）适当修订临床路径运行表单，使临床路径运行更加切...
