中联临床路径管理模式起源于上个世纪 70 年代，实施临床路径可以帮助医疗机构法律规范医疗行为、降低医疗风险、提高医疗质量、减少医疗费用。然而为什么在我国，这一模式时至今日却只能在少数医疗取得成功呢?很多医院管理者都面临这样的困惑： ● 为什么很多医院的临床路径模式只能停留于表面，无法深化推广？ ● 面对疾病复杂的变化，如何兼顾标准化流程与医生的自由诊疗权? ● 如何从各方面降低一线医护人员对这一新型模式的阻力? ● 如何将临床复杂的变异转化为提高医疗水平宝贵经验? ● 有很没有很好的工具可以帮助医院完成这一业务流程的变革？ 中联公司推出高可用的临床路径实施方法论: ● 基于成功的临床路径实施经验 ● 快速部署/与现有系统的完美整合 ● 兼顾标准化与灵活性 ● 对变异的监控与分析 ● 自我学习与持续优化高可用的 ZLCP 六大功能特色： ● 法律规范化的实时监控 ● 灵活配置高可用 ● 无处不在的评估 ● 强大的变异分析 ● 与 HIS/CIS 等一体化设计 ●深层次的数据挖掘部分界面展示： 海泰临床路径信息管理系统产品简介:临床路径(Clinical Pathway）是指由医生、护士和其他人员对一定的诊断和手术作出最适当的、有顺序的和有时间性的诊疗计划，以减少康复的延迟及资源的浪费，使服务对象获得最佳的治疗品质.另外，Spath（1994）定义是:CP 是医疗小组共同合作，提供最好的患者管理方法。CP 横轴为时间，纵轴是设计的护理项目。(护士单独搞临床路径或医生单独搞临床路径都不行，必须是医护及辅助人员共同来搞）临床路径的内容根据不同的疾病、不同的手术、不同医院、病房、医生和不同的专业人员而有不同的服务项目内容.但一般应包括预期效果、评估、多学科的服务措施、病人与其家人的相关教育、会诊、营养、用药、活动、检验与检查、治疗和出院计划以及变异的记录等内容。较先进的临床路径里都包括了“预期结果"这项目。预期结果是整个计划的目标，不可忽视.南京海泰医疗信息系统有限公司在对大量的临床科室进行调研后,针对临床使用者和管理者研发的海泰临床路径信息管理系统，可从宏观和细节上对诊疗流程进行法律规范,从而提高治愈率，解压诊疗成本。海泰临床路径使用工作流程图的方式表示。它强调时间性，是医务人员在医疗活动中可操作的时间表。它明确规定在哪天、什么时候，在什么状况下怎样处理病人。路径中所涉及的方法强调有效性。此外，海泰临床路径更多关注实践性,即对...
