中联临床路径管理模式起源于上个世纪 70 年代，实施临床路径可以帮助医疗机构法律规范医疗行为、降低医疗风险、提高医疗质量、减少医疗费用
然而为什么在我国，这一模式时至今日却只能在少数医疗取得成功呢
很多医院管理者都面临这样的困惑： ● 为什么很多医院的临床路径模式只能停留于表面，无法深化推广
● 面对疾病复杂的变化，如何兼顾标准化流程与医生的自由诊疗权
● 如何从各方面降低一线医护人员对这一新型模式的阻力
● 如何将临床复杂的变异转化为提高医疗水平宝贵经验
● 有很没有很好的工具可以帮助医院完成这一业务流程的变革
中联公司推出高可用的临床路径实施方法论: ● 基于成功的临床路径实施经验 ● 快速部署/与现有系统的完美整合 ● 兼顾标准化与灵活性 ● 对变异的监控与分析 ● 自我学习与持续优化高可用的 ZLCP 六大功能特色： ● 法律规范化的实时监控 ● 灵活配置高可用 ● 无处不在的评估 ● 强大的变异分析 ● 与 HIS/CIS 等一体化设计 ●深层次的数据挖掘部分界面展示： 海泰临床路径信息管理系统产品简介:临床路径(Clinical Pathway）是指由医生、护士和其他人员对一定的诊断和手术作出最适当的、有顺序的和有时间性的诊疗计划，以减少康复的延迟及资源的浪费，使服务对象获得最佳的治疗品质
另外，Spath（1994）定义是:CP 是医疗小组共同合作，提供最好的患者管理方法
CP 横轴为时间，纵轴是设计的护理项目
(护士单独搞临床路径或医生单独搞临床路径都不行，必须是医护及辅助人员共同来搞）临床路径的内容根据不同的疾病、不同的手术、不同医院、病房、医生和不同的专业人员而有不同的服务项目内容
但一般应包括预期效果、评估、多学科的服务措施、病人与其家人的相关教育、会诊、营养、用药、活动、检验与检查、治疗和出院计划以及变异的记录等内容
较先进的临床路径里都包
