平阳公司办公室工作目标管理责任书目标管理单位(甲方）:平阳公司责 任 人（乙方):办公室 张丽为做好公司办公室管理工作,甲方聘任乙方为公司办公室责任人.公司决定在10/11榨季实施目标管理责任制。经双方平等协商,特签订本责任书。一、责任内容和目标1、人身安全率为 100%（含乘坐公司车内的第三者）,本部门无重大安全事故发生，死亡率为 0，重伤率为 0，轻伤率为 0.2、公司车辆交通安全率为 100％。3、本部门管理的公司财产损失率为 0.4、本部门的火灾事故率为 0.5、按时接送员工上下班，不发生因接送不及时导致员工迟到的现象。6、上报、外发或下发（含上级来文）公司的文件，经公司领导签发后 2小时内加盖公司公章并发出。7、做好公司文件档案的保管工作，不给丢失。8、做好办公用品的计划管理、购买及发放登记工作，每月 5 日前统计好上月各部门领用办公用品的情况反馈给相关部门，并完成上月出入库单的审核,将有关票据交到财务科。9、按《公司车辆管理补充规定》安排好公务用车。10、做好公司召开各种会议的安排，及时发出会议通知。开会前做好签到工作，会中做好记录，需发会议纪要的在会后一天内写好会议纪要.11、做好公司重大决定决议执行情况的督查工作。12、在规定时间内办理好公司各种证照的申办及年检工作。13、及时做好对内对外的各种协调工作。14、落实公司关于员工在生产区、生活区和上下班路上一辆摩托车(含电动车)不能坐三人以上（含三人）、坐在摩托车(含电动车)上的人都要戴安全帽的规定。15、根据“四标一体化”各个管理体系标准的要求，严格执行产品质量、食品安全、职业健康与安全、节能环保标准文件,公司内审合格率 100％、外审合格率 100％、员工参加率 100%、持续运行率 100%。16、本部门《职位说明书》岗位覆盖率 100％，《职位说明书》运行使用率 100%，考评率 100％.17、按公司 6S 管理要求，做好本部门责任区内的环卫管理工作,室内设施及办公用品摆放整齐有序。18、建立和执行科室内部各管理职能和岗位的工作流程、工作标准.榨季结束前与榨季有关的职能和岗位工作流程、工作标准编制率 100％。榨季结束后两月内其它应编制而未编制的工作流程、工作标准编制率 100％.19、对所制定的工作流程、工作标准执行率 100％.20、按时完成领导临时交办的各项工作任务。二、责任目标考评时间及办法（一)、考核的时间范围2010 年 11 月 1 日至 2011 年 10 月 31 日。（二）、考评办法1、按国家...
