安全生产管理机构与保证体系 工程开工前成立项目安全管理机构，组长和副组长分别由项目经理和项目副经理担任，组员由参加本工程施工的施工技术质量负责人、安全环保负责人、物资机械负责人、综合办公室负责人、计划财务负责人担任
参加工程施工全过程的安全管理
见图 1 和图 2
图 1 安全生产领导小组图 2 安全生产保证体系框图2
施工安全管理制度 ⑴ 安全生产责任制度结合本工程的特点,建立领导干部安全包保责任制和全员安全生产岗位责任制,明确责任，把安全生产落到每个人
落实到施工的前、中、后的各环节中去，对施工的易发、多发部位和环节,明确落实干部逐级包保责任制,对于交通运输和施工干扰比较大的路段施工，必须由项目经理或项目副经理包保盯岗
⑵ 安全例会制度项目经理部和施工队要建立施工例会制度
施工队每天晚上召开施工交班会,由各工区班组汇报当日施工生产完成情况和质量、安全情况，安全检查员汇报当日安全检查结果
对发现的安全问题立即安排整改，落实责任人、整改时间和整改措施
布置第二天施工生产任务，下达安全技术交底，明确安全要求
施工队每天要将施工完成情况及安全情况向项目经理部汇报
项目经理部每周召开一次施工生产例会，对全标段施工完成情况和工程安全进行通报
⑶ 安全生产教育制度安全生产教育制度：在工程项目施工前，项目部对参加本项目施工的全体人员进行安全生产教育，并且每周进行一次，每年进行一次安全生产教育培训并考试合格
安全生产教育的主要内容:施工场地安全制度、文明施工标准、施工现场作业环境、工程项目特点及项目可能存在的不安全因素等，使全体员工认识到安全生产的重要性和必要性，工作中自觉遵守各项安全生产法律和规章制度
⑷ 持证上岗制度项目经理、专职项目安全员,必须经过天津市地铁建设指挥部考试合格后持证（合格证）上岗，特种作业人员须经有关主管部门考试合格，取得特种作业操作证书后持证上岗⑸ 技术
