1 。 安全生产管理机构与保证体系 工程开工前成立项目安全管理机构，组长和副组长分别由项目经理和项目副经理担任，组员由参加本工程施工的施工技术质量负责人、安全环保负责人、物资机械负责人、综合办公室负责人、计划财务负责人担任。参加工程施工全过程的安全管理。见图 1 和图 2。图 1 安全生产领导小组图 2 安全生产保证体系框图2. 施工安全管理制度 ⑴ 安全生产责任制度结合本工程的特点,建立领导干部安全包保责任制和全员安全生产岗位责任制,明确责任，把安全生产落到每个人。落实到施工的前、中、后的各环节中去，对施工的易发、多发部位和环节,明确落实干部逐级包保责任制,对于交通运输和施工干扰比较大的路段施工，必须由项目经理或项目副经理包保盯岗。⑵ 安全例会制度项目经理部和施工队要建立施工例会制度。施工队每天晚上召开施工交班会,由各工区班组汇报当日施工生产完成情况和质量、安全情况，安全检查员汇报当日安全检查结果。对发现的安全问题立即安排整改，落实责任人、整改时间和整改措施。布置第二天施工生产任务，下达安全技术交底，明确安全要求。施工队每天要将施工完成情况及安全情况向项目经理部汇报。项目经理部每周召开一次施工生产例会，对全标段施工完成情况和工程安全进行通报。⑶ 安全生产教育制度安全生产教育制度：在工程项目施工前，项目部对参加本项目施工的全体人员进行安全生产教育，并且每周进行一次，每年进行一次安全生产教育培训并考试合格。安全生产教育的主要内容:施工场地安全制度、文明施工标准、施工现场作业环境、工程项目特点及项目可能存在的不安全因素等，使全体员工认识到安全生产的重要性和必要性，工作中自觉遵守各项安全生产法律和规章制度。⑷ 持证上岗制度项目经理、专职项目安全员,必须经过天津市地铁建设指挥部考试合格后持证（合格证）上岗，特种作业人员须经有关主管部门考试合格，取得特种作业操作证书后持证上岗⑸ 技术交底制度项目安全技术交底制度实行项目逐级交底制度。开工前技术负责人要建项目工程概况、施工方法、安全技术措施等情况性项目管理人员和班组长进行详细交底;项目工种进行交叉配合时,项目经理和技术负责人要按工程进度不定期的向有关班组长进行交叉作业安全交底；班组长每天要对工人进行操作要求作业环境的安全交底.⑹ 事故申报制度安全生产领导小组 副组长 : 安全经理安全生产领导小组副组长 : 总工程师安全生产领导小组组长 : 项目...
