6主要施工管理措施6
1工期保证措施6
1 技术保证措施(1) 实行总工程师质量总负责的技术责任制,配备足够的有施工技术经验的工程技术人员,除编制好实施性施工组织设计外,对关键工序还必须编写施工方案;仔细执行技术交底制,实行分项工程施工前的现场技术交底制度
(2) 采纳先进合理的施工技术,大力应用、推广“四新技术 ",(运用1SO9001 国际质量标准、TQC、网络计划、计算机局域网等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务
充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量,提高工效,保证进度
(3) 结构施工阶段配备合理的水平和垂直运输设备,充分满足施工需要
(4) 合理划分流水段,配备充足劳动力,确保总体工期目标的实现
(5) 制定详细的材料供应计划,特别是业主供应的材料,提前向业主提交材料计划报告,保证各类材料根据施工需要,按时保量供应
(6) 结构分段验收,尽早穿插二次结构和装修工序
水电专业管线安装与土建施工穿插进行,减少实际占用的天数
(7) 建立进度控制的组织系统,进行阶段工程进度目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度控制、对比、调整
(8) 建立现场会和协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈,及时协调各工种进度,确保工期目标实现
(9) 加强成品保护工作,减少返工
2质量保证措施 6
1 技术资料管理(1) 设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累,使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈
(2) 执行施工技术资料管理的岗位责任制,实行项目总工程师技术资料总负责制,并做到分级把关
(3) 严格执行工程资料管理规程,做到施工技术资料与施工进度同步,施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、验收记录在时间、内容、数量三个方面交