主题公园商业计划书一、简介1、 发起的原因—-商机的描述和为什么要以组建企业（部门)形式展开机会创新主题公园从 1990 年代初出现以来，在亚洲范围内增长迅速，尤其在邻国日本与中国,更是突飞猛进。中国北京主题公园的收入从 90 年至 93 年营业收入增加 20倍，息税前利润增加了两倍。日本东京迪斯尼主题每年有 1600 万游客光顾。而在韩国本土，目前并没有经营十分良好、服务十分优良的娱乐主题公园 .总体而言，主题公园行业在韩国处于初创期（投入期）阶段，其进展前景十分美好 .韩国国民假如要上主题公园,基本上必须到国外,假如国内能有经营良好的主题公园必定会有大量的顾客资源,市场价值巨大.2、 企业（部门)的任务陈述——宗旨（做什么、为谁做、怎么做)和远景(要做到什么程度）众所周知,（三星）集团的使命是成为具有高质量的跨国企业。这样就要求集团以创新者、领先者、卓越者的形象出现。集团涉足国内目前尚无企业介入的主题公园行业，有助于提升、强化集团“质量导向”的形象。3、 融资需求——根据什么，为了什么而需要那些形式的资源和需要量表 1投资资金需求表具体投入资金需求（亿美金)备注水主题公园约 1.40世界博览约 0。85场地拓展约 0.50动物园其它约 0 。 25 人员工资、费用等合计约 3.004、 执行概要-—展开阶段、时间和目标94-194-795-195—796—196—797—197—798—198—799—11.公园总体设计2。施工、验收3.设备安装调试4。人员培训5。前期推广6。投入使用图 1 项目执行甘特图二、 行业分析1、 定位行业—-从产品(服务)的功能和市场定位主题公园所提供的服务应定位于娱乐、休闲与彻底放松的市场上。随着韩国国民追求更高的生活质量，会有更多的闲暇,通过闲暇与娱乐、放松、休闲结合的行业前景十分看好。2、 行业竞争分析——5F's 分析为主3、 市场未来展望或趋势预测由于市场推广、媒介舆论、顾客口碑的影响,主题公园的影响力、知名度和忠诚度估计将会朝更加有利的方面进展。估计来主题公园旅游的人数将会逐年攀升，其曲线大致符合产品寿命周期初创和成长曲线的阶段特征(图 2）。4、 市场细分--细分市场变量选择和市场细分表 2 市场细分群体及重视程度地理细分汉城附近国内其它地区人口细分家庭5A3A儿童群体4A夜晚族2A公司群体2A2A旅游集团3A3A个人3A2A5、 竞争成功关键的识别供方供方替代品替代品买方买方新入侵者新入侵者产业竞争强度产业竞争强度图 2 主题公园 5f’s 分析图成...
