XX 中心卫生院绩效工资方案（试行）根据县 XX 局岳卫［2024］3 号《XX 县基层医疗卫生机构岗位绩效考核和内部分配指导意见（试行)》文件精神,建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况,经院委会讨论讨论，特制订本方案.一、 考核目标1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性,建立新的充满活力的内部分配激励机制；2、打破大锅饭，防止医院养懒汉；3、加强内部管理,努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。二、 考核原则1、优劳优酬、兼顾公平;2、多劳多得、少劳少得；3、向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；4、适当拉开（绩效工资）收入差距.三、考核程序1、每月先由各科负责考核评分；2、医护由医疗质量管理小组考核评分；3、执行考勤人员考核评分；4、报会计汇总；5、当月召开 1 次院委会进行审核评分；四、考核范围劳动纪律（附细则）医德医风（附细则)服务质量（附各科细则）服务数量五、 考核方法1、大固定、小浮动保底工资(基本工资）：岗位工资、薪级工资、高于 30%的核定津贴和30％的津补贴（职务补贴、误餐补贴、保留津贴、交通费）部分；绩效工资(浮动工资）：津补贴的 70％部分+奖金；奖金:是指每月医疗纯收入减去各项办公经费的结余部分的 45％部分（分配奖金超过 45％医疗收入同比例下降)，人均不超过 400 元。2、计算方法A、劳动纪律 20 分 + 医德医风 20 分 + 服务质量 60 分 =100 分（即 100 ％） ；B、服务数量 0 分开始计算，超过 500 分的按 80% 计算，超过 1000 分 按 40% 计算 ；C、绩效 得分 =A×B. 例如:王医生当月 A 部分考核即劳动纪律 15 分+医德医风 20 分+服务质量 50 分=85 分。B 部分考核即服务数量得分 500 分。最后实际得分：500×85%=425 分D、最后实际得分每分按 2 元发给。E、未注明的多人科室平均分配。六、服务数量考核1、医生（分人计提）门诊 1 人次计 0.1 分(无登记不得分）住院 1 人次计 5 分(无病历不得分）治疗（注射等）人次计 0。5 分三大常规化验、心电 1 人次计 0。5 分大生化 1 人次计 3 分X 光、B 超、门诊小手术每次计 1 分手术 1 人次计主刀 15 分、一助计 9 分、二助计 6 分。300 元以下按门诊小手术计算...
