预算管理制度1、编制预算要遵循稳妥可靠、量入为出的原则
对每一笔收支项目的预算要依据真实可靠的资料,运用科学合理的方法，参考历年的收支规律进行计算,力求准确地估计本期发生额
2、编制预算要遵循保证重点，兼顾一般相结合的原则
根据医院的实际收支能力和进展的总体资金需要，根据不同的业务性质和特点，合理安排资金投入,积极推动有收入能力的部门提高自给水平
3、编制预算要遵循合理性原则
在合理安排各项费用支出项目的过程中要先保证人员的工资，其次要保证医院正常运转和必不可少的开支，另外再妥善安排其他各项支出
4、编制预算要遵循完整性和统一性原则
医院的财务收支要力求全部反映在预算中,并且要根据国家统一设置的预算口径、程序、计算依据和预算表格进行填表
5、凡经医院讨论决定上报上级主管部门的预算，原则上当年不做调整
对于特别情况确需调整预算的，应根据财务规则规定的权限及程序办理预算调整手续
收入管理制度1、正确合理组织收入,严格执行物价政策
不得片面强调收入擅自提高收费标准，扩大收费范围
必须按规定标准收费，做到不多收,不滥收，不少收
2、编制收入计划，落实有效措施
年初编制收入计划，年终检查收入完成情况
应根据业务状况和有关资料,编制切合实际的收入计划
3、完善医院收费上交管理制度,保证资金及时回笼
收费员根据计算机固定程序进行收费，坚持打印收入日报表,会同现金、支票、押金单据等一并交于财务室
财务室要定期对收费员收款情况进行抽查、对比分析，发现未及时上缴的款项要查明原因
除按规定留存的周转金外，现金不得滞留个人手中挪作他用
4、医院各项收入都应由财会室统一核算，统一管理，严禁设置账外账和小金库
财务室所收现金必须于当日存入银行，严禁坐支现金
5、坚持收入及时对账制度
财务室设立各类财务帐簿，进行总分类核算,总分类帐和明细帐进行余额核对
发现差错,应查明原因,及时更正
