预算管理制度1、编制预算要遵循稳妥可靠、量入为出的原则。对每一笔收支项目的预算要依据真实可靠的资料,运用科学合理的方法，参考历年的收支规律进行计算,力求准确地估计本期发生额。 2、编制预算要遵循保证重点，兼顾一般相结合的原则。根据医院的实际收支能力和进展的总体资金需要，根据不同的业务性质和特点，合理安排资金投入,积极推动有收入能力的部门提高自给水平。 3、编制预算要遵循合理性原则。在合理安排各项费用支出项目的过程中要先保证人员的工资，其次要保证医院正常运转和必不可少的开支，另外再妥善安排其他各项支出. 4、编制预算要遵循完整性和统一性原则。医院的财务收支要力求全部反映在预算中,并且要根据国家统一设置的预算口径、程序、计算依据和预算表格进行填表. 5、凡经医院讨论决定上报上级主管部门的预算，原则上当年不做调整.对于特别情况确需调整预算的，应根据财务规则规定的权限及程序办理预算调整手续。收入管理制度1、正确合理组织收入,严格执行物价政策。不得片面强调收入擅自提高收费标准，扩大收费范围。必须按规定标准收费，做到不多收,不滥收，不少收。 2、编制收入计划，落实有效措施。年初编制收入计划，年终检查收入完成情况.应根据业务状况和有关资料,编制切合实际的收入计划. 3、完善医院收费上交管理制度,保证资金及时回笼。收费员根据计算机固定程序进行收费，坚持打印收入日报表,会同现金、支票、押金单据等一并交于财务室.财务室要定期对收费员收款情况进行抽查、对比分析，发现未及时上缴的款项要查明原因。除按规定留存的周转金外，现金不得滞留个人手中挪作他用. 4、医院各项收入都应由财会室统一核算，统一管理，严禁设置账外账和小金库。财务室所收现金必须于当日存入银行，严禁坐支现金。 5、坚持收入及时对账制度。财务室设立各类财务帐簿，进行总分类核算,总分类帐和明细帐进行余额核对.发现差错,应查明原因,及时更正.支出管理制度1、医院的支出是指医、教、研等工作需要而发生的各项支出，是一项常常性的大量工作.因此，加强支出的管理，是保证医院各项正常工作顺利完成的重要环节。2、医院的各项支出应在院长和主管财务工作领导的领导下,由财务室统一安排，掌握经费的使用,坚持做到由职能部门把关、由权限内领导审批。3、实行“分级负责、归口管理，科室核算"的管理办法。各职能部门归口管理的具体内容按《医院财务开支审批规定》执行.对发生的各项支出以科室为单位进行经济核算...
